Semarang (ANTARA) – El gobierno de la ciudad de Semarang logró ganar el Premio a la Solicitud de Gestión de Talentos de la Agencia Estatal de Servicio Civil (BKN).
El premio fue entregado el jueves durante la firma del Compromiso conjunto para el desarrollo y la implementación de la gestión del talento en el edificio Gradhika Bhakti Praja, Semarang.
El jefe de BKN Zudan, Arif Fakhrulloh, junto con el gobernador de Java Central, Ahmad Luthfi, entregaron el premio directamente a la alcaldesa de Semarang, Agustina Wilujeng.
Este premio confirma los pasos estratégicos en el desarrollo burocrático a través de la participación en el Compromiso de Desarrollo y la Implementación de actividades de Gestión del Talento para Oficiales de Desarrollo de Personal en Java Central.
«Este compromiso es una señal importante de que la gestión de dispositivos ya no se basa únicamente en la gobernanza, sino que se centra en la calidad, la integridad y la sostenibilidad del liderazgo», afirmó la alcaldesa de Semarang, Agustina Wilujeng Pramestuti.
Destacó que el futuro de una ciudad no sólo está determinado por las políticas, sino también por la calidad de los recursos humanos que la dirigen.
Según él, la gestión del talento es un esfuerzo estratégico para garantizar que cada dispositivo se coloque en función de su mejor competencia, desempeño y potencial.
‘Una gran ciudad necesita una burocracia superior. «La gestión del talento es la forma en que organizamos a las personas detrás del sistema para que cada decisión provenga de la capacidad y no sólo de la posición», dijo.
Respecto al premio de BKN, Agustina expresó su agradecimiento y esperó que este logro sea un detonante para trabajar mejor.
Enfatizó que las recompensas no son el objetivo final, sino más bien un mandato para seguir mejorando.
«Aceptamos este premio con gran gratitud, pero también como un recordatorio de que todavía tenemos mucho que mejorar», afirmó.
«Nuestra esperanza es que la administración de recursos humanos en el gobierno de la ciudad de Semarang sea más fuerte y más justa en el futuro y realmente proporcione servicios públicos de alta calidad», dijo.
Además, dijo que implementar la gestión del talento es una parte importante de la transformación burocrática hacia un sistema más objetivo, transparente y justo.
Este enfoque significa que el proceso de desarrollo profesional de ASN ya no es convencional, sino que se basa en la identificación de competencias, datos de desempeño y preparación para el liderazgo.
«Queremos asegurarnos de que cada dispositivo esté en el lugar correcto, haga el trabajo correcto y tenga un impacto real en la sociedad», afirmó.
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