Jueves 25 de diciembre de 2025 – 12:19 WIB
Jacarta – Dirección de Construcción Acceso Telkom registró un aumento significativo en el desarrollo de la red a lo largo de 2025, con el logro de 1.250.000 implementaciones de puertos de fibra hasta el hogar (FTTH) de puntos de distribución óptica (ODP) que se han puesto en funcionamiento.
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Este logro es casi el doble en comparación con la realización en 2024, que será de 653.000 puertos. En medio de los cambios en el panorama corporativo de TelkomGroup, actuación Este es un indicador importante de la capacidad de una unidad de negocio para crear valor añadido.
El director de construcción de Telkom Access, Sinung Wibowo, dijo que el aumento fue el resultado del ajuste de la estrategia de desarrollo de la red que ya no solo busca velocidad y calidad, sino también volumen y calidad. eficiencia.
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Según él, este enfoque está en línea con la dirección de TelkomGroup, que ahora se encuentra en el ecosistema de Danantara, donde cada entidad debe mostrar contribuciones comerciales reales.
«Al entrar en 2025, llevamos el lema Más rápido, mejor, más. Si en 2024 la atención se centró en la velocidad y la calidad, este año también fomentaremos el desarrollo masivo. Telkom quiere construir tanto como sea posible y de la manera más eficiente posible. A eso estamos respondiendo aumentando la productividad», dijo Sinung, el jueves 25 de diciembre de 2025.
Reveló que hasta finales de año los logros en materia de desarrollo todavía se estaban impulsando hacia el objetivo de 1.340.000 puertos PAO. Este aumento en el volumen se produjo en medio de ajustes en los precios de trabajo que fueron menores respecto al año anterior, por lo que la eficiencia se convirtió en un factor crucial para mantener el desempeño.
«Aunque el precio haya bajado, podemos construir el doble. Esto demuestra que nuestro trabajo se está volviendo más eficiente, pero la producción es mucho mayor», afirmó Sinung.
Al entrar en 2026, se considera que los desafíos de la Dirección de Construcción serán cada vez más complejos junto con la consolidación de TelkomGroup en el ecosistema de Danantara. En esta estructura corporativa, se requiere que cada entidad sea capaz de aportar valor añadido sostenible para seguir siendo relevante.
«Si no añade valor, la empresa podría desaparecer. Por lo tanto, la Dirección de Construcción debe demostrar su contribución», dijo Sinung.
Uno de los pasos estratégicos que se impulsa es el fortalecimiento de los patrones de autogestión de la construcción. La Dirección de Construcción apunta a que la parte de autogestión alcance el 55 por ciento para 2026, como un esfuerzo por aumentar la eficiencia de costos, la rentabilidad y la independencia operativa.
«Ampliaremos los puestos de trabajo que se nos presenten a través de la autogestión. El desafío es educar a los amigos en el campo que antes desempeñaban el papel de vigilantes, para que se conviertan en administradores confiables de mano de obra», explicó.
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Hizo hincapié en que el plan de autogestión debe poder demostrar un mejor desempeño que el modelo de asociación, especialmente en el contexto de la competitividad interna bajo Danantara.
