BRI lanza Brilliant Way – Antara News Central Java

JAKARTA (Antara) – PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TBK o BRI continúa solidificando los pasos de transformación general para realizar la ambición de convertirse en el banco más rentable en el sudeste asiático en 2030 en 2030

Kick-Boff Brillian Way, celebrada en la Torre Brillian, Yakarta, el lunes (7/14), fue asistido por el Director de Operaciones de BPI y Bri Dony Oskaria y el presidente de BRI, Hery Gearardi, y fue seguido por la Junta de Directores, líderes principales y representantes de Brilliant.

En sus comentarios, el presidente de Bri enfatizó a Hery Gunardi que, como banco con una amplia gama en Indonesia, y un largo historial tenía una base sólida para convertirse en el banco más fuerte en Indonesia e incluso en el sudeste asiático. Mientras tanto, se necesita transformación para lograr estas ambiciones en los cuatro aspectos más importantes que ahora se están realizando.

En primer lugar, en términos de financiamiento o motor de financiación, donde BRI da un paso estratégico para fortalecer la estructura de financiamiento a largo plazo con un enfoque en aumentar los fondos baratos y la eficiencia de los fondos.
«En el lado financiero, tratamos de mejorar la estructura de financiamiento de BRI, para que los fondos baratos puedan tener un mayor porcentaje, al aumentar la relación CASA y suprimir los costos de los fondos al realizar la transformación CASA del comercio minorista y verificar el ecosistema y optimizar las transacciones», dijo.

Posteriormente, Herr continuó, el segundo paso fue optimizar los costos del crédito de crédito de las actividades de MIPYME, que ha sido la fuerza nuclear de BRI. Este esfuerzo se realiza mejorando los procesos comerciales, el modelado del desarrollo para los hechizos, así como el fortalecimiento del sistema de monitoreo de riesgos de crédito para que el crecimiento del sector de MIPYME permanezca saludable y sea manejado de manera óptima.

Además, BRI también hará un cambio de marca más extenso que quiera fortalecer el posicionamiento de BRI como una banca universal que es relevante para todos los niveles de la sociedad y los actores comerciales.

«Cuarto es en términos de cultura, donde creamos una cultura laboral que puede mejorar el rendimiento, la transformación de las personas para ser más productivas y competitivas y crear líderes que puedan poder obtener NATA, Outfall y Nagih», dijo Hery.

Como parte de la transformación, BRI ahora ha establecido una manera brillante como la dirección de la cultura compartida que forma la base del trabajo. Los cinco valores principales son la integridad, la cooperación, la responsabilidad, la mentalidad de crecimiento y el enfoque orientado al cliente que se determina como una guía para los valores y comportamientos que todas las personas brillantes deben desempeñar su papel.

De acuerdo con esto, en sus comentarios, el Director de Operaciones de BPI y entre Dony Oskaria reveló que el poder fundamental de BRI está en su alcance y relevancia en la comunidad. «Bri es muy poderoso, especialmente cuando vemos el alcance de Bri. Tenemos más de 7,000 sucursales, más de 1 millón de agentes. El BRI es muy importante para las personas en Indonesia», dijo Dony.

Además, Dony dijo que el desafío más importante de BRI en el futuro fue un cambio en las expectativas de los clientes causados por su experiencia en el uso de servicios bancarios. Según él, esta condición de que la transformación se convierta en una necesidad y la transformación se basa en los intentos de continuar entendiendo y satisfaciendo las necesidades de los clientes, incluso por encima de las expectativas.

«El cambio es causado porque queremos concentrarnos en los clientes y siempre cambiar las expectativas de los clientes. Los clientes o las empresas sostenibles son aquellos que pueden cumplir las expectativas del cliente, y en ese nivel el cliente será repetido, leal, derivación y finalmente argumentará una marca», concluyó.

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