Sábado, 6 de diciembre de 2025 – 08:03 WIB
Jacarta – Para innovador en diversas regiones se enfrentan a una serie de obstáculos que ya no se basan en la falta de ideas innovación o ideas. Más bien, es un problema sistémico que impide el nacimiento de nuevos avances que tengan un impacto en la sociedad.
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Las causas son varios factores, incluida la fragmentación de políticas superpuestas, la dependencia de fuentes de financiación de APBD/APBN y la cultura. aversión al riesgo lo que hace que la innovación muchas veces se estanque y sólo se convierta en un cumplimiento de obligaciones administrativas.
Así lo afirmó el titular del Instituto de Administración del Estado (LAN), Muhammad Taufiq, al pronunciar un discurso en el Seminario y Lanzamiento del Libro de Referencia del Ecosistema de Innovación Servicio Público celebrado de forma semipresencial en Yakarta.
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«Hasta ahora, la innovación sólo se ha centrado en la creación de herramientas, por lo que el ecosistema de innovación se centrará en la creación de un entorno. En este contexto, el ecosistema de innovación de los servicios públicos se traduce como una unidad completa de habilitadores de innovación que interactúan y colaboran entre sí a través de los diversos actores involucrados, para fomentar la innovación para seguir creciendo, desarrollar y mantener la sostenibilidad de la innovación de los servicios públicos de manera continua y sostenible (sostenibilidad).” dijo.
Según él, esta condición confirma que un enfoque parcial ya no es adecuado y que es necesario un cambio hacia la construcción de un ecosistema de innovación colaborativa. Sin embargo, cambiar la innovación que antes solo se llevaba a cabo parcialmente o en un ecosistema a un ecosistema que se lleva a cabo de forma colaborativa entre ministerios, instituciones y gobiernos locales.
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Al crear un modelo de ecosistema de innovación de servicio público, dijo Taufik, LAN adoptó seis habilitadores clave, a saber, recursos humanos, regulaciones, capital de innovación, cultura de innovación, liderazgo e infraestructura o gestión del conocimiento, que están dispuestos en forma de hexágono y se apoyan entre sí entre estos pilares.
«La innovación en el servicio público no se trata de ganar trofeos o premios, sino de garantizar que el Estado esté disponible más rápido, más barato y con mayor capacidad de respuesta para servir a la gente», subrayó.
Mientras tanto, la Dirección de Promoción y Desarrollo del Desempeño de Políticas, Dres. Seno Hartono, Dess explicó con respecto a los facilitadores del ecosistema de innovación del servicio público, primero, SDMCambiar el paradigma de ASN de operadores administrativos a solucionadores de problemas ágiles que se centran en la competencia y la mentalidad técnicas.
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En segundo lugar, el Liderazgo, es decir, el pilar que garantiza que la innovación reciba apoyo estratégico y protección cultural. Todos los líderes deben actuar como modelos a seguir, mentores y entrenadores adaptativos y transformacionales para crear un «espacio seguro» que permita a RR.HH. atreverse a experimentar e innovar.
