Jueves 27 de noviembre de 2025 – 21:12 WIB
Jacarta – Datos del Ministerio PUPR En 2023 habrá más de 7 millones de casas vacías en zonas urbanas de Indonesia, la mayoría de las cuales serán sólo activos inactivos que aún incurrirán en costos de PBB, electricidad mínima y mantenimiento periódico.
En medio de muchas condiciones propiedad que no genera flujo de caja, filosofía Robert Kiyosaki presenta una nueva perspectiva para que los propietarios de activos conviertan la propiedad en una máquina de ingresos activa.
Al implementar el modelo de negocio correcto, cada propiedad se puede monetizar de manera segura y consistente, sin depender de meros aumentos en el valor de las ventas en el futuro.
Este concepto es lo que subyace a Depo. Agua potable ‘Azul‘ al presentar el enfoque doble trato – una estrategia de inversión probada que brinda a los propietarios la oportunidad de construir activos productivos y generar un flujo de caja sostenible.
Biru proporciona agua potable con una calidad equivalente a la del agua potable embotellada (AMDK), pero a un precio mucho más económico.
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Este depósito de agua potable cuenta ahora con más de 820 tomas repartidas en 46 ciudades de 15 provincias, con un sistema operativo estándar, consistente y fácil de operar.
Biru no sólo se centra en los servicios de agua potable, sino que también está desarrollando un ecosistema de negocio inmobiliario vinculado a operaciones de franquicia.
Este enfoque ofrece un crecimiento sostenible del valor de la propiedad, así como un flujo de caja operativo estable del negocio de depósitos de agua potable, un modelo de negocio que ha demostrado ser resistente a las crisis económicas y de bajo riesgo.
«Esta franquicia ofrece una fuerte mitigación de riesgos. Basada en propiedades que continúan aumentando en valor, ubicaciones de puntos de venta en áreas residenciales con mercados estables y sin riesgo de que las existencias caduquen, así como operaciones eficientes y respaldadas por una demanda de agua potable que continúa aumentando. Todo esto proporciona una base de mercado sólida», dijo Yantje Wongso, fundador y director ejecutivo de la franquicia Depo Air Minum Biru.
La experiencia de Biru durante la pandemia de Covid-19, la alta inflación y la desaceleración económica muestra que el consumo de agua potable no ha disminuido.
De hecho, la gente tiende a cambiar a productos esenciales que son más asequibles, pero que aún tienen calidad sin comprometer la salud.
Al tener razón en este punto de necesidad, Biru puede mantener la estabilidad incluso en medio de la presión económica, lo que la convierte en una oportunidad de negocio de bajo riesgo y con potencial de crecer de manera sostenible.
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«A través del concepto de doble negocio, los propietarios de activos pueden obtener dos beneficios a la vez. Este modelo combina dos fuentes de ingresos, a saber, la inversión inmobiliaria cuyo valor crece con el tiempo y la inversión en el negocio de franquicia Blue Drinking Water Depot, que produce un flujo de efectivo diario estable», explicó.
