El sistema penitenciario de Carolina del Norte está en crisis: abogado

Raleigh, Carolina del Norte — El jefe del sistema penitenciario de Carolina del Norte emitió una advertencia contundente a los legisladores estatales esta semana, diciendo que la escasez crónica de personal ha llevado las condiciones en las prisiones estatales a una zona peligrosa para el personal penitenciario, las personas bajo custodia y el público.

La secretaria del Departamento de Corrección de Adultos de Carolina del Norte, Leslie Cooley Dismukes, dijo a los legisladores que la situación del personal es “espantosa” y que las condiciones inseguras se ven exacerbadas por un actual estancamiento del presupuesto estatal que ha impedido soluciones a largo plazo para salarios, contratación y recursos operativos.

El mensaje de Dismukes se centró en una realidad: las cárceles no pueden funcionar de forma segura si las tasas de desocupación siguen siendo insosteniblemente altas. La agencia ha luchado año tras año para mantener los puestos ocupados, y los líderes dicen que los salarios no han seguido el ritmo del costo de vida o las tasas del mercado, lo que ha provocado despidos, agotamiento y horas extras obligatorias.

A los legisladores se les dijo que la falta de personal no sólo causa molestias. Conduce a deficiencias predecibles en la supervisión, aumenta el riesgo de violencia y obliga a las instalaciones a entrar en modo de supervivencia. Cuando las prisiones carecen de personal suficiente, incluso las tareas rutinarias como los traslados, la atención médica y las comidas se convierten en operaciones de alto riesgo, en las que los agentes, exhaustos, hacen más con menos y toman decisiones en fracciones de segundo bajo un estrés constante.

Las lecciones de campo se ofrecen únicamente como recordatorios generales, estándar de la industria, extraídos de prácticas de seguridad comunes y consideraciones de políticas típicas. No se basan en ningún conocimiento previo de este incidente específico, no asumen qué acciones se tomaron y no deben interpretarse como comentarios sobre las decisiones tomadas en el terreno.

1. La dotación de personal equivale a la seguridad de los oficiales. Considere los mínimos como un requisito de seguridad humana, no como una preferencia presupuestaria.

2. La fatiga es un multiplicador de amenazas. Realice un seguimiento de las horas extras forzadas y dirija a los supervisores para que supervisen el estado de alerta y la preparación.

3. Los líderes deben ser visibles. La presencia de comandos en las unidades aumenta la moral y reduce el caos.

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