25 mil personas se benefician de 37 BLK Central Java por año

SEMARANG (Antara) – La Oficina Central de Manpower y Transmigración de Java (DisnakerStrans) registró que cada año había al menos 20-25 mil personas que utilizaron capacitación en 37 centros de capacitación laboral (BLK) en la región.

Jefe de Java Central -Mankracht y Transmigración de Java Central Ahmad Aziz, en Semarang, viernes, 37 BLK en Java Central, incluidas las instituciones de capacitación laboral (LPK) y BLK que es propiedad de la regencia/ciudad, el gobierno provincial y central.

«Tanto a través del LPK, el BLK de la Regencia/Ciudad, el BLK es provincial, y también a través del GDPVP (Centro de Capacitación Vocacional y de Productividad), el Ministerio de Manking. Los aprendices tienen un promedio de alrededor de 20-25 mil personas», dijo.

Dijo que los aprendices estaban extendidos por Java Central, y especialmente de los pobres.

Toda la capacitación en BLK, propiedad de los gobiernos centrales, provinciales o distritales/municipales, se lleva a cabo de forma gratuita, con registro que puede ser a través de la solicitud.

Se han llevado a cabo varios tipos de capacitación laboral, como el BLK propiedad del Gobierno Provincial Central de Java, a saber, Cilacap Industry BLK, hay automotriz, soldadura, producción, ropa, empresas de construcción, electricidad y otros.

En la agricultura y la transmigración de BLK, Klampok Banjarnegara, hay capacitación para el cultivo de cultivos alimentarios, plantaciones, pesca, agricultura de ganado, costura, procesamiento de plantas de cultivo.

Otro BLK propiedad de la Provincia Central Java es BLK Semarang 1, hay una capacitación turística (hogar, guía), capacitación en la junta de hogares (empleados migratorios informales) de japonés, idioma coreano, pasantías japonesas y baristas.

En BLK Semarang 2, dijo, hay capacitación empresarial, gestión empresarial, marketing digital y productividad.

Posteriormente, existen diferentes tipos de capacitación en el Kemenaker BBVP, que van desde la fabricación de pan y pasteles, costura de ropa para mujeres adultas, diseñadores gráficos jóvenes, servicios de motocicletas de inyección, fabricación de belleza, batik y lata, programación web.

«BLK debe ver las necesidades que existen en el mundo industrial, el mundo de los negocios. En segundo lugar, el desarrollo de los empresarios porque los graduados de BLK pueden convertirse en empresarios», dijo.

Según él, el nivel de absorción de los estudiantes de BLK es de alrededor del 80-90 por ciento cada año, por lo que es muy útil superar la pobreza.

«En lo que respecta a este BLK, debemos poder ver las necesidades de la empresa. Antes de dar capacitación, tenemos TNA (análisis de necesidades de capacitación) con el mundo empresarial/industrial», dijo.

La mayoría de los participantes de BLK eran residentes que ingresaron a los datos integrados de bienestar social (DTKS), y el resto eran DTKS que también fueron facilitados por la capacitación laboral, especialmente aquellos en áreas pobres a través del horario de la Unidad de Entrenamiento Móvil (MTU).

El esquema MTU es uno de los modelos de entrenamiento, a saber, recoger la pelota con una flota de caja de caja con equipo utilizado como ayuda para las habilidades de entrenamiento.

«Bueno, tenemos dos horarios en la capacitación. Los niños pueden venir al Centro de Entrenamiento Laboral, ya sea que nos vayamos por la mañana de la mañana o ‘aborden’ en los pacientes. También podemos entrenar a través del esquema MTU, venir directamente a la ubicación», dijo.