Los líderes de SAG-AFTRA están comenzando el proceso de vender su nuevo contrato de estudio a los miembros, en medio de preocupaciones persistentes sobre la inteligencia artificial y la fusión de dos fondos de pensiones.
El acuerdo, presentado el lunes, permite a los estudios utilizar artistas sintéticos sólo si aportan un “valor adicional significativo” a un proyecto. También exige que los estudios notifiquen y negocien con el sindicato si conceden licencias para actuaciones de formación en IA.
Pero para algunos miembros, ese lenguaje es demasiado flexible y está lejos de ser tranquilizador.
«¿Quién determina eso? Un abogado de estudio, que es quien determina el ‘valor adicional significativo'», dijo Erik Passoja, ex copresidente del Comité de Nuevas Tecnologías de Los Ángeles del sindicato. «Y si un estudio concede la licencia de tu actuación a un tercero, tiene que notificarlo por escrito y reunirse para discutirlo. Sin consentimiento. Sin compensación mínima. El sindicato consigue una reunión. El artista no recibe nada».
El miedo a ser reemplazado por AI fue una cuestión clave detrás de la huelga de 2023, y aunque el sindicato pudo obtener importantes protecciones en ese acuerdo, la preocupación no ha desaparecido. Desde entonces, Particle6, con sede en Londres, ha promocionado a “Tilly Norwood” como una estrella de cine en ciernes, y otras empresas de inteligencia artificial están compitiendo para desarrollar películas con personajes totalmente sintéticos.
SAG-AFTRA inició esta ronda de negociaciones en febrero con el objetivo de aumentar el precio del uso de un artista sintético (potencialmente con un pago requerido a un fondo sindical) de modo que los estudios generalmente opten por actores humanos.
Aunque el sindicato no logró ese objetivo, los estudios acordaron un principio amplio a favor de las actuaciones humanas, así como una disposición de arbitraje con posibles sanciones monetarias por violaciones del contrato.
«Cuando se toman todos los componentes juntos, las empresas pueden usar y usarán sintéticos sólo en casos extremos», dijo Duncan Crabtree-Ireland, director ejecutivo del sindicato, en una entrevista el martes.
«Nos sentimos muy sólidos acerca de cómo lo estamos abordando», dijo Sean Astin, presidente del sindicato. «Tienen un listón muy alto que superar antes de aceptar usarlo. Y en ese caso, tienen que informarnos al respecto y negociar con nosotros».
El lunes, la junta directiva de SAG-AFTRA votó un 89% a favor de enviar el contrato a los miembros para su ratificación. El liderazgo llevará a cabo una serie de reuniones de Zoom esta semana y más adelante en el mes para explicar los puntos del acuerdo.
El contrato también incluye un plan para fusionar los fondos de pensiones SAG y AFTRA antes del 1 de enero de 2028, unos 16 años después de que los dos sindicatos se fusionaran. Los estudios han acordado contribuir con un 1% adicional al plan combinado, que ascenderá a unos 38 millones de dólares durante los dos últimos años del contrato.
La fusión de pensiones ha sido controvertida en el pasado, ya que algunos temen que debilite el plan de la SAG, y provocó que al menos algunos de los miembros de la junta directiva votaran en contra.
«Estoy en contra del plan porque está rescatando el fondo de jubilación de AFTRA utilizando el dinero de los participantes del SAG, lo que genera un gran riesgo financiero para el plan de pensiones del SAG», dijo Joanna Cassidy, miembro de la junta nacional.
Crabtree-Ireland argumentó que el análisis ha demostrado que la fusión fortalecerá ambos planes y que todos los participantes terminarán en mejores condiciones.
«Es sólo una pista falsa para que la gente diga que va a poner en peligro el plan», dijo. «Lo último que querríamos hacer es cualquier cosa que pusiera en peligro el plan. Nadie haría eso».
La fusión resolvería el problema de las “ganancias divididas”, según las cuales los miembros obtienen ingresos atribuibles a ambos planes, pero no suficientes para calificar para créditos de pensión en uno o ambos. Crabtree-Ireland dijo que alrededor de 1.000 miembros tienen ese problema.
Astin dijo que los estudios también invirtieron para ayudar a estabilizar la estructura de los dos planes.
«Se dieron cuenta de que la forma en que operaban nuestros planes no era óptima», dijo. «Dieron un paso al frente para poner este dinero allí».
El acuerdo tiene una serie de otras disposiciones, incluidas mejoras en los residuos y aumentos anuales del 3% en las tasas mínimas.
Entre los términos se encuentra una disposición que fomenta las entrevistas virtuales durante el proceso de casting, en lugar de depender únicamente de audiciones grabadas por uno mismo. El acuerdo requiere que los productores hagan un intento de buena fe para acomodar a los artistas que solicitan una interacción real de ida y vuelta, en lo que Astin describió como un “cambio sustancial en la cultura” del casting.
Los miembros tendrán hasta el 4 de junio para enviar sus votos sobre la ratificación.
