IAC de Barry Diller cambiará de nombre a ‘People Incorporated’ y planea despidos para consolidar funciones corporativas

Treinta años después de que Barry Diller estableciera IAC (InterActiveCorp.) como un holding de medios, anunció que cambiará su nombre a “People Incorporated” cuando presente sus ganancias del segundo trimestre en agosto. El cambio de nombre es «para reflejar su enfoque en su negocio editorial People y su participación en MGM Resorts», dijo la compañía.

En julio de 2025, la unidad editorial Dotdash Meredith de IAC cambió su nombre a People Inc. Ahora, ese será el nombre de toda la empresa.

Se espera que el actual director ejecutivo de People Inc., Neil Vogel, y el director financiero, Tim Quinn, se conviertan en director ejecutivo y director financiero de la entidad que cotiza en bolsa, respectivamente, y también continúen dirigiendo el negocio editorial. Diller seguirá siendo presidente y alto ejecutivo y “continuará asesorando el negocio de Personas y supervisando la participación en MGM”, dijo la compañía.

Con el cambio de nombre, la empresa “ha iniciado un plan para consolidar sus funciones corporativas con las de su negocio People Inc.” mediante una reducción de la fuerza laboral, integraciones de tecnología y otras medidas de ahorro de costos en los próximos trimestres. Se espera que la compañía genere ahorros de costos anuales de aproximadamente $40 millones y se prevé que esté terminado en el primer trimestre de 2027.

La compañía no dijo que ahora se espera que despidan a muchos empleados.

En una carta a los accionistas sobre el cambio, Diller escribió: «Estamos transfiriendo el personal necesario de IAC al corpus de Personas. Eso reducirá significativamente nuestros gastos generales a medida que nos concentremos en nuestros dos activos: Publicaciones de personas y nuestras participaciones en MGM Resorts».

El símbolo de cotización de la nueva empresa en Nasdaq será «PPLI».

Lea la carta de Diller a los accionistas:

La noticia de hoy es que IAC cambia su razón social a People Incorporated.

A lo largo de sus tres décadas, esta empresa siempre ha sido oportunista. Ésa es la única guía que he seguido y creo que las oportunidades de hoy y de mañana se mantendrán mejor en el corpus de este nuevo nombre corporativo.

Algunos antecedentes serán útiles para explicar por qué.

Compré la pequeña Silver King Communications en 1995. Tenía alrededor de 40 millones de dólares en ventas y, a medida que evolucionó durante las siguientes décadas, nos convertimos en HSN, luego USA Networks y, finalmente, en 2003, IAC/InterActiveCorp y, más simplemente, IAC Inc.

Esos cambios de nombre fueron el resultado de nuestro cambiante modelo de negocio. Comenzamos como una serie de pequeñas estaciones de televisión, luego nos fusionamos con HSN, un canal de compras desde el hogar, y unos años más tarde compramos USA Networks y Universal Television. En HSN adquirimos cierta experiencia en comercio electrónico y modelos interactivos en la convergencia primitiva de pantallas de televisión, computadoras y teléfonos. Y luego vino la revolución de Internet en 1995 y de ahí surgió un modelo de negocio único: comprar, construir y crear negocios interactivos. A lo largo de los años, esto ha resultado en que poseamos y operemos más de 200 empresas y supervisemos más de 100 inversiones minoritarias.

Para entonces éramos la definición de un conglomerado. A medida que evolucionamos, llegué a creer que operar todas estas entidades dispares no era el método óptimo y comencé un proceso de convertirlas en sus propias compañías independientes. Una vez que sentimos que tenían suficiente tamaño y éxito, pensé que estarían mejor por sí solos y traté de convertirme en una especie de anticonglomerado, ‘surgiendo’ de 11 entidades públicas.

Toda esta actividad durante las últimas tres décadas ha resultado en la creación de más de 144 mil millones de dólares de valor a precios de acciones máximos.

En los últimos años, las valoraciones del comercio electrónico y la interactividad se dispararon, las nuevas oportunidades disminuyeron y comenzamos a reducir nuestras actividades de adquisición para concentrarnos en el sector que creíamos que tenía el mayor potencial en un entorno que cambia tan rápidamente: el de los negocios editoriales que habíamos construido y adquirido durante los últimos 14 años. Fue, como es habitual en nosotros, una medida contraria pero, como describo a continuación, una de gran éxito.

A medida que surgían todo tipo de desintermediación potencial en los medios y el comercio electrónico, también comenzamos a buscar negocios que no pudieran ser desintermediados. A partir de ese proceso comenzamos a acumular acciones en MGM Resorts, creyendo que no había tecnología que pudiera desplazar a un cliente de ir a Las Vegas o a cualquiera de las otras propiedades físicas de MGM. Nuestra participación original del 12% en MGM ha aumentado ahora al 26%. MGM Resorts es una operación extraordinaria impulsada por una combinación convincente de destinos turísticos icónicos, plataformas digitales escalables, marcas premium, una presencia global en expansión y, bajo la dirección de su director ejecutivo, Bill Hornbuckle, un excelente equipo de gestión. MGM posee el 40% del Strip de Las Vegas, un núcleo de entretenimiento que simplemente no puede replicarse en ningún lugar del mundo. La posición de liderazgo de MGM en Macao sigue siendo la envidia de la industria, y la construcción de su mega resort en Japón es una gigantesca oportunidad de futuro. Sus negocios digitales están creciendo de manera rentable y sus acciones continúan tremendamente infravaloradas.

Nuestro principal negocio operativo continuo son ahora nuestras operaciones editoriales. A diferencia de la mayoría de los editores, comenzamos como un editor digital nativo y dedicamos una década a desarrollar la experiencia para convertirnos en un próspero negocio digital anclado en línea. Nos estábamos inclinando hacia la publicación digital con todas nuestras fuerzas cuando nuestros competidores estaban reduciendo sus operaciones debido a esa disrupción digital. A finales de 2021, adquirimos Meredith. La combinación anterior de Meredith y Time Inc. contaba con más de 30 marcas, como las icónicas PEOPLE, Food + Wine, Southern Living y Travel & Leisure, todas las cuales tenían una herencia increíble pero carecían de alcance digital. Aportamos nuestra experiencia digital a las marcas de Meredith, con el objetivo de modernizar estos activos icónicos y desbloquear su verdadero potencial.

Ya llevamos algunos años en ese proceso y los resultados han sido excelentes. A diferencia de la mayoría de los editores, estamos prosperando. El primer trimestre de 2026 representa nuestro décimo trimestre consecutivo de crecimiento de ingresos digitales, nuestros márgenes de EBITDA se mantienen sólidos y nuestras audiencias están creciendo rápidamente en muchas plataformas, incluidos los canales sociales, Apple News y nuestros propios eventos en vivo.

Hemos logrado aprovechar nuestro conocimiento y experiencia en todos los negocios digitales de IAC y aplicarlos a las personas, probar cosas nuevas, no quedar cautivos de modelos antiguos o un enfoque heredado y no depender de otros que podrían alterar nuestro negocio.

Hemos creado nuestro propio producto de orientación de anuncios mediante IA extremadamente eficaz basado en nuestros datos propios llamado D/Cipher.

Hace años que reconocimos la realidad venidera de un tráfico de búsqueda nulo y dejamos de depender de los motores de búsqueda para nuestro tráfico para crear nuestro propio ecosistema, lo que ha resultado en una amplia diversidad de fuentes de audiencia.

También hemos iniciado un proceso llamado INVERSIÓN, que para nosotros significa tomar cada una de nuestras propiedades y su capital intelectual y convertirlas en oportunidades para desempeñar un papel directo en la creación de nuevos productos y servicios que poseemos directamente, en lugar del modelo editorial tradicional de licenciar marcas. Tenemos literalmente 19 iniciativas separadas en funcionamiento ahora que son exclusivas del modelo editorial tradicional. Mi intención es que seamos los principales, en lugar de los licenciantes, siempre que podamos en los productos y servicios que surgirán de nuestra enorme reserva de contenido.

Creo que tenemos una oportunidad ilimitada para construir un modelo editorial nuevo y único que no tiene igual en su capacidad para convertirse en una gran empresa. Bajo el liderazgo de Neil Vogel, el excelente personal editorial y comercial de People y 3500 empleados, brindamos la experiencia más diversificada en nuestras más de 40 marcas y los seis «libros» que continuamos publicando en forma impresa. Y publicar, en el antiguo sentido en que todavía lo hacemos, y de manera rentable, hasta el punto de enviar 250 millones de revistas al año.

Ahí estamos y es por eso que cambiamos el nombre de IAC a People Incorporated.

Estamos transfiriendo el personal necesario de IAC al corpus de Personas. Eso reducirá significativamente nuestros gastos generales a medida que nos concentremos en nuestros dos activos: People Publishing y nuestras participaciones en MGM Resorts.

En lo que a mí respecta, planeo continuar haciendo lo que he hecho aquí durante años como presidente y alto ejecutivo: ser asesor, instigador, estímulo y, a veces, irritante del proceso. También continuaré supervisando nuestra inversión en MGM.

Tenemos un balance excelente con mucho efectivo para aprovechar oportunidades. Es posible que encontremos nuevos escenarios, siempre es una opción, pero por ahora nos concentraremos en los dos que tenemos delante. En cada ciclo de los últimos 30 años, reducimos nuestro tamaño a una empresa más pequeña, eso me gusta. Nos da espacio y energía para ser ágiles y oportunistas.

El corpus de People Incorporated incluirá los activos de un negocio de medios principalmente virtual junto con los activos muy duros de MGM Resorts; si se quiere, una cobertura perfecta en un mundo que está cambiando tan impredeciblemente rápido.

Hemos pasado por cuatro ciclos desde nuestra fundación hace más de 30 años, y cada uno de ellos vio oportunidades en la oscuridad. No puedo decirles adónde nos llevará el próximo viaje, pero puedo decir con confianza que la base desde la cual partimos es sólida y… desde allí… continuaremos.

Yo diría GRACIAS POR SU ATENCIÓN A ESTE ASUNTO, pero eso sería más que presuntuoso.

Barry Diller