Martes 5 de agosto, 2025 – 20:00 Wib
Yakarta, Viva – Jasa raharja Tome medidas estratégicas para fortalecer la sinergia nacional para mejorar el rendimiento recepción Donaciones obligatorias para fondos de accidentes de tráfico (Swdkllj) y contribuciones obligatorias (IW) y cumplimiento nacional, así como la sostenibilidad del programa de construcción en el semestre II 2025.
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Esto se hace en medio de los desafíos de aumentar los ingresos y el cumplimiento que varían en cada región.
Este paso se enfatizó a través de la reunión de trabajo de la Dirección de Operaciones de Operaciones, sucursal y KPJR Nivel I que se celebró en Denpasar, Bali, del 1 al 2 de agosto de 2025.
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Esta reunión se convirtió en un foro importante para los jefes de sucursales y los jefes de KPJR Nivel I de toda Indonesia para hacer un seguimiento de los resultados del análisis y evaluación del primer semestre, discutiendo un programa sostenible, para desarrollar una estrategia conjunta para los fideicomisarios nacionales de Samsat.
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Según los resultados de la evaluación, los ingresos de SWDKLLJ hasta el primer semestre de 2025 han alcanzado el 53.18% del objetivo presupuestario de 2025 con un crecimiento de 29.51% anual (interanual/Yoy).
Sin embargo, la realización de IW todavía está en 46.73% del objetivo, que es RP.244,910,602,329 de RP524,144,000,000, y registró una disminución
Aunque los logros de Swdkllj crecen significativamente, el nivel de cumplimiento nacional no ha cumplido completamente con el objetivo. El nivel de cumplimiento nacional hasta el semestre I 2025 es del 49.69% (un 2,28% interanual).
Plt. El director de Jasa Raharja Dewi Aryani Suzana dijo que actualmente Jasa Raharja se había transformado en la gestión de los recibos SWDKLLJ e IW.
«Ya no somos pasivos, sino que asumimos un papel activo en aumentar la aceptación de Swdkllj e IW. Cambiamos de la mentalidad de ‘dada’ a ‘trabajar activamente’, de una rutina hacia la innovación. Con entusiasmo. mentalidad de crecimientoContinuamos fomentando un mayor cumplimiento y optimización de la aceptación «, dijo Dewi.
Dewi también enfatizó la importancia de la colaboración cruzada y la evaluación sostenible. «No solo nos centramos en lograr objetivos, sino también en la mejora del sistema, el fortalecimiento de la precisión de los datos y la sostenibilidad del programa. La sinergia de los fideicomisarios de Pdengan Samsat, tanto a nivel nacional como provincial, será la clave del éxito de optimizar la aceptación y la mejora del cumplimiento», dijo.
Además de discutir el rendimiento del primer semestre, esta reunión de trabajo también formuló pasos concretos para el segundo semestre, incluido el fortalecimiento de la coordinación interregional para acelerar el logro de SWDLLKJ e IW Ingresos, realizar evaluaciones de rutina de la implementación de la implementación de los programas de iniciativas estratégicas para ser más efectivos y un impacto significativo, actualizando los datos potenciales a través de los datos potenciales de IWKBU para garantizar el entendimiento empresarial más efectivo para garantizar los datos potenciales de IWKBU para garantizar el entendimiento empresarial más efectivo para garantizar los datos potenciales de IWKBU para garantizar el entendimiento empresarial y el total de la empresa. Compañía (RKAP).
Dewi agregó que la optimización exitosa de SWDKLLJ e IW aceptación tuvo un impacto directo en la calidad de los servicios públicos.
«Con ingresos óptimos, Jasa Raharja puede ampliar los programas y mejorar los servicios para la comunidad, incluso en la seguridad del transporte y la protección del seguro de pasajeros», dijo.
Esta reunión de trabajo es un momento importante para unir la visión, fortalecer la coordinación y garantizar que cada región pueda contribuir de manera óptima. Con pasos medibles, Jasa Raharja es optimista de que se puede lograr el objetivo del semestre II 2025, además de preparar una base sólida para el rendimiento en el año siguiente.
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«Ya no somos pasivos, sino que asumimos activamente el papel de aumentar la aceptación de Swdkllj e IW. Cambiamos de la mentalidad de ‘dada’ a ‘trabajar activamente’, de una rutina hacia la innovación. Con el espíritu de la mentalidad de crecimiento, continuamos fomentando el aumento del cumplimiento y la optimización de la aceptación», dijo Dewi.
