A través de una serie de preguntas que le presento, descubra cuáles son sus fortalezas y debilidades como cabeza de un equipo. Le servirán para conocer sus áreas de mejora.

Los managers generalmente no tienen problemas en evaluar las debilidades y fortalezas de sus empleados, pero hacer lo mismo con las propias es igual de importante… y mucho más difícil.

Recuerde que, una de las claves de éxito en los negocios es saber para qué se es bueno y qué necesita mejorar.

Le comparto 10 preguntas clave que debe hacerse para evaluar qué tan bueno es conduciendo gente:

¿Mis empleados saben lo que se espera de ellos?
Fracasar en comunicar claramente las expectativas es uno de los errores más comunes y dañinos del management. Muchos managers asumen que los empleados entienden qué se espera de ellos, cuando en realidad no es así. “Asegúrese de dejar en claro quién es responsable de qué tarea, que tengan los recursos necesarios para completarla, que sus objetivos estén bien definidos y que haya fechas de entrega establecidas”.

¿Estoy comunicando la cultura de la empresa de manera clara?

La cultura empresarial, puede definirse como la forma de trabajar entre empleados, con clientes y vendedores. “Asegúrese que todos sepan cuáles son las reglas de comportamiento, que sus valores estén establecidos, que todos sigan y conozcan esas reglas, misión y valores, y sobre todo, que las cumplan y respeten”.

¿Impulso la innovación?

Los competidores pueden quitarle clientes con un producto apenas mejor. “Los managers necesitan ser innovadores y crear nuevos productos y servicios continuamente para destacarse en el mercado”.

¿Delego o trato de hacer todo yo?

Una clave del buen management es ser capaz de delegar tareas y estar cómodo teniendo gente a quien confiárselas. Si no es capaz de delegar efectivamente, se convierte en un cuello de botella para la organización. “El ritmo del negocio es rápido, por eso no puede hacer todo usted mismo”.Los managers que efectivamente delegan trabajo a otros hacen más cosas (en menos tiempo) y son valorados por su nivel de productividad.
 
¿Mis reuniones son eficientes y efectivas?

Hay muchas personas que consideran las reuniones como una pérdida de tiempo. Pero las reuniones eficientes y efectivas pueden ser una forma poderosa de impulsar la productividad. Estas claves lo pueden ayudar: asegúrese que todos tengan claro el motivo de la reunión, definaobjetivos específicos, establezca un límite de tiempo, junte a las personas imprescindibles y hágalas interesantes. “Las reuniones aburridas son una pérdida de tiempo porque nadie está comprometido a prestar atención”.

Estas preguntas, son un buen comienzo para evaluar su accionar como manager o líder de un equipo. En la edición de mañana, completará la lista.

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