Y entre la apreciación del lanzamiento de la brillante transformación de la cultura

JAKARTA (Antara) – PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TBK continúa fortaleciendo la base de la transformación de la compañía al lanzar Brillian Way, una iniciativa de cultura laboral diseñada para responder a los desafíos futuros del sector bancario.

El brillante evento de Kick -Aoff se celebró en la Torre Brillian, Yakarta (14/7) al que asistieron el Director de Operaciones de BPI y entre Dony Oskaria, el director gerente de BRI, Hery Gunardi, directores de BRI y SEVP, líderes senior de BRI y representantes de personas brillantes.

El Director de Operaciones de BPI y entre Dony Oskaria enfatizaron el papel estratégico de BRI en la economía nacional, principalmente a través del alcance de los servicios que alcanzaron las capas más primarias de la sociedad. Hizo hincapié en que la presencia de BRI en todos los rincones de Indonesia lo convirtió en una institución que no solo era grande, sino también relevante y necesaria.

«Bri, como su nombre indica, es un banco Rakyat Indonesia. Estoy seguro de que ningún pueblo indonesio no conoce a Bri. Con más de 7,000 oficinas y más de 1 millón de agentes, la presencia de Bri puede alcanzar todos los rincones del país y convertirse en una parte importante de la vida de las personas», dijo Dony.

Dony continuó que BRI estaba entrando actualmente en una nueva fase en la transformación. «Bri se ha convertido en un banco con la mayor ganancia en Indonesia. Los líderes anteriores han sentado una base muy fuerte. Creo que muchos banqueros pueden traer instituciones hasta ahora, con rendimiento, rentabilidad, red, número de clientes y activos extraordinarios», explicó.

Dony también creía que el lanzamiento de Brillian Way era una parte importante de la continuidad de la agenda de transformación en Bri. Él cree que los valores que se están transportando son extensos y relevantes para las necesidades de la compañía para asumir desafíos futuros.

«Veo que la transformación de BRI ha tratado todos los aspectos importantes que se necesitan para responder a los desafíos. Los cambios deben comenzar con la forma en que pensamos. Si nuestra mentalidad no ha cambiado, entonces la transformación nunca sucederá. El banco más rentable en el sudeste asiático en 2030 no es imposible, dado el enorme alcance de la unidad de trabajo y la base del cliente de Bri.

Mientras tanto, el presidente de Bri, el director de Herey, Gunardi, enfatizó que la transformación de la cultura es el pilar más importante para formar una organización que está lista para responder desafíos a largo plazo. Dijo que la preparación de la forma brillante se llevó a cabo a través de un proceso participativo y estructurado y varias capas de la organización.

Como parte de la transformación, BRI ahora ha establecido una manera brillante como la dirección de la cultura compartida que forma la base del trabajo. Los cinco valores principales son la integridad, la cooperación, la responsabilidad, la mentalidad de crecimiento y el enfoque orientado al cliente que se determina como una guía para los valores y comportamientos que todas las personas brillantes deben desempeñar su papel.

«De una manera brillante como un compromiso conjunto en la internalización de la cultura laboral superior y el rendimiento (comportamiento basado en el rendimiento) en BRI, la compañía es optimista para poder continuar estableciendo un paso de transformación extenso para realizar la ambición de convertirse en los bancos más rentables en el sudeste asiático en 2030», dijo Hery.