Yakarta (ANTARA) – A la edad de 130 años, BRI nació con la misión de ser un banco para el pueblo.
Fundada el 16 de diciembre de 1895 por un Patih en Purwokerto, a saber, Raden Aria Wirjaatmadja, la institución original llamada Hulp en Savingsbank der Inlandsche Organisaties Organisaties (Priyayi Purwokerto Hulp-en Savingsbank) nació de la necesidad de brindar acceso financiero justo a los trabajadores indígenas.
Se sabe que Raden Aria Wirjaatmadja prestó asistencia personal varias veces antes de la creación de esta institución oficial.
La noticia sobre la ayuda de Raden Aria Wirjaatmadja se difundió muy rápidamente en la sociedad de la época. Desafortunadamente, la gran demanda de ayuda significa que los recursos personales que Raden Aria Wirjaatmadja logró reunir ya no son suficientes.
Como resultado, cuando vio la creciente necesidad, Raden habló sobre Aria Wirjaatmadja con su gente de confianza, como Atma Sapradja, Atma Soebrata y Djaja Soemitra, para encontrar otras fuentes de financiación. De esta reunión surgió finalmente la idea de utilizar el dinero de la mezquita de Purwokerto.
Finalmente, el apoyo total provino del director de la mezquita de Purwokerto, Kiai Mohammad Redja Soepena, así como la aprobación del residente adjunto E. Sieburgh. Ven que el propósito de utilizar el dinero de la mezquita es noble y confían en que el dinero será devuelto.
E. Sieburgh propuso incluso la creación de un comité de gestión que estaría dirigido directamente por Raden Aria Wirjaatmadja.
Sin embargo, este esfuerzo tuvo que detenerse debido a las regulaciones del gobierno de las Indias Orientales Holandesas que prohibían el uso de los fondos de la mezquita para fines distintos de los servicios de adoración.
Aún así, el despido no tuvo un impacto significativo en la confianza del público. El proceso de endeudamiento en curso continúa y los deudores devuelven periódicamente el dinero prestado.
Este desarrollo positivo finalmente fue visto por la nobleza europea en Purwokerto, que se adhirió a la escuela política ética.
También apoyan plenamente el plan de lanzar préstamos en efectivo. De hecho, la presencia de inversores demuestra cada vez más que De Poerwokertosche Hulp en Spaarbank der Inlandsche Organisaties Organisaties o Bank Priyayi Purwokerto se considera orientado al futuro y adecuado como vehículo de inversión.
Sebagai informasi, lembaga ini sempat mengalami beberapa kali perubahan nama, yakni Caja Auxiliar y de Ahorros de los Funcionarios Administrativos Nativos (1895), Banco Auxiliar de Ahorro y Crédito Agrícola Poerwokertosche atau Volksbank, kemudian berubah menjadi Centrale Kas voor Volkscredietwezen General (1912).
En 1934, esta institución cambió nuevamente a Algemeen Volkscredietbank (aVB), hasta que cambió a Syomin Ginko (1942-1945) durante la ocupación japonesa.
Después de la independencia, el papel del BRI se destacó cada vez más a través de la Ley No. 21 de 1968. Esta regulación establece el estatus del BRI como un banco comercial que desempeña funciones estratégicas como agente de desarrollo.
El secretario de Negocios de la BRI, Dhanny, dijo que un largo viaje de 130 años había convertido a la BRI en un banco que no sólo surgió como la institución financiera más grande sino también como un pilar importante de la economía popular.
«Como institución que existe desde hace más de un siglo, BRI continúa fortaleciendo la inclusión financiera. Con la mayor base de clientes y una extensa red de servicios, nuestro objetivo es brindar igualdad de acceso financiero a todos los rincones del país», dijo.
Ahora, BRI se ha convertido en uno de los bancos más grandes de Indonesia centrado en las mipymes.
Ultra Micro Holding, formado por BRI, Pegadaian y PNM, ha llegado a 34,5 millones de deudores activos con 185 millones de microcuentas de ahorro. Los servicios financieros de BRI también han llegado a todos los rincones del país, con un número de servicios de canal electrónico de BRI que supera las 687.000 unidades, mientras que la red AgenBRILink ha llegado a 1,2 millones de agentes repartidos en 66.648 aldeas de Indonesia.
BRImo Super Apps también registró más de 44,4 millones de usuarios, lo que muestra un aumento significativo en el uso de servicios digitales por parte del público.
Además, BRI, con una base de clientes de más de 160 millones de clientes, también desempeña un papel importante en el apoyo a varios programas prioritarios del gobierno. BRI es el mayor distribuidor de People’s Business Credit (KUR) en Indonesia y contribuye activamente al Programa de comidas nutritivas gratuitas (MBG).
En el sector de empoderamiento de las aldeas, BRI también se compromete a fortalecer las Cooperativas de Aldeas Rojas y Blancas/Kelurahan (KDMP) aprovechando la red de agentes BRILink en toda Indonesia. En el Programa 3 Millones de Casas, BRI ha distribuido FLPP a más de 25.000 hogares.
