El PLN fortalece la transformación de los recursos humanos como base para una transición energética sostenible en el 13º foro del Grupo de Trabajo 5 de HAPUA

Solo (ANTARA) – PT PLN (Persero) se compromete a fortalecer los recursos humanos (RRHH) como base para una transición energética sostenible para lograr un futuro energético limpio y sostenible.

Este compromiso se transmitió en la agenda de la 13ª Reunión del Grupo de Trabajo 5 de Jefes de Servicios/Autoridades de Energía de la ASEAN (HAPUA) con el tema Cambio de mentalidad en el capital humano: personas alineadas, estrategia y crecimiento, celebrada en Yogyakarta el lunes (11 de marzo).

HAPUA es un foro de cooperación para empresas de servicios públicos y autoridades del sector eléctrico en el sudeste asiático, cuyo objetivo es fortalecer la seguridad energética regional. Esta actividad del Grupo de Trabajo 5 es parte de la serie HAPUA _
Las reuniones tendrán lugar en Labuan Bajo, West Manggarai, East Nusa Tenggara, del 29 de septiembre al 3 de octubre de 2025.

En su discurso, el copresidente del Grupo de Trabajo 5 de HAPUA, Hjh Izwaliani, Hj Zulkarnain, dijo que el éxito de la transición energética de la región depende no sólo de la tecnología, sino también de cambiar las formas de pensar y aumentar la capacidad humana.

«El año pasado, cuando nos reunimos en Camboya, nos centramos en la planificación y el desarrollo de recursos humanos en la era de la transformación de la IA (inteligencia artificial). Este año, vamos más allá de la simple transformación de la IA para cambiar la mentalidad humana, porque la verdadera transformación no comienza con la tecnología, sino con la forma en que pensamos de manera diferente», dijo.

Enfatizó que en medio de la rápida adopción de la IA y la digitalización en el sector energético, el papel de los humanos sigue siendo el factor más importante. La tecnología no está ahí para reemplazar la formación de recursos humanos, sino para alentar a quienes pueden adaptarse mejor y utilizar el progreso de manera inteligente.

Dijo que el desarrollo de recursos humanos ya no se limita a la capacitación técnica, sino que también abarca la experiencia de las personas, cómo las organizaciones crean un ambiente de trabajo donde cada individuo se siente valorado, tiene un propósito y se le anima a contribuir.

«Si bien la tecnología nos da la capacidad de avanzar más rápido, la experiencia de las personas nos da una razón para ir más lejos. Cuando las personas se sienten conectadas emocionalmente y decididas, se convierten en agentes de una transformación real.

Yusuf Didi Setiarto, Director de Gestión Legal y de Capital Humano de PLN, dijo que la dinámica del sector energético global requiere recursos humanos sólidos, adaptables e innovadores. Por eso PLN sitúa la transformación de RR.HH. como parte integral de la estrategia de transformación de la empresa.

«Se espera que cada talento de PLN contribuya a la innovación, la resiliencia y la sostenibilidad de la empresa. Queremos asegurarnos de que la transformación que está teniendo lugar en PLN no sea sólo una transformación tecnológica y empresarial, sino también una transformación humana dentro de ella», afirmó.

Explicó que PLN había establecido una arquitectura de desarrollo de recursos humanos que estaba en línea con la estrategia comercial de la empresa, centrándose en tres pilares clave, a saber, la adopción de estándares internacionales y mejores prácticas en la gestión de recursos humanos, un programa de desarrollo de recursos humanos planificado y progresivo y la armonización de las relaciones laborales.

Este esfuerzo está en línea con el espíritu de cooperación a través del foro del Grupo de Trabajo 5 de HAPUA, un foro para que las empresas de servicios públicos de la región del sudeste asiático compartan conocimientos y fortalezcan la capacidad humana en el sector eléctrico.

«Juntos podemos crear una fuerza laboral preparada para el futuro, adaptable e inspirada para guiar a la región hacia un futuro energético sostenible», dijo.