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Carácter en acción, integridad institucional y la responsabilidad duradera del liderazgo
El liderazgo no se define sólo con palabras; se prueba con la acción, se hace cumplir con la responsabilidad y se sostiene con el carácter, como lo demostró Theodore Roosevelt.
“Educar a una persona en el espíritu y no en la moral es una amenaza para la sociedad”. —Theodore Roosevelt
Entendiendo al hombre y su momento
Theodore Roosevelt (1858-1919) es uno de los líderes más dinámicos y trascendentales de la historia de Estados Unidos: un individuo cuya vida estuvo definida por la acción, la disciplina y un compromiso inquebrantable con la reforma.
Nacido en una posición privilegiada pero agobiado por una salud frágil, Roosevelt se forjó a través de la disciplina, el rigor intelectual y una determinación despiadada. Transformó la debilidad en fortaleza y desarrolló no sólo resiliencia física sino también claridad moral, cualidades que definirían su liderazgo.
Antes de su presidencia, Roosevelt presidió la Junta de Comisionados de Policía de la ciudad de Nueva York durante uno de los períodos más corruptos y desafiantes en la historia del departamento.
La policía de Nueva York de la década de 1890 estuvo plagada de clientelismo político, disciplina inconsistente, corrupción generalizada y erosión de la confianza pública. Los funcionarios a menudo estaban influenciados por fuerzas políticas, las normas se aplicaban de manera desigual y la credibilidad ante el público disminuía.
Roosevelt no heredó una institución que funcionara; heredó un sistema que necesitaba reforma.
No pudo hacerlo.
Lo enfrentó.
Hizo cumplir la ley por igual, independientemente de su rango o influencia. Destituyó a los agentes que no cumplían las normas, desafió la corrupción arraigada y restableció la disciplina.
Lo más importante es que dirigió mediante la presencia.
Roosevelt caminaba por las calles sin previo aviso por la noche. Él revisó personalmente a los oficiales. Se aseguró de que las normas no fueran teóricas, sino reales, visibles y aplicadas.
Las instituciones no se reforman solas; los líderes los reforman.
A lo largo de esta serie sobre liderazgo, he estado pensando en figuras como Frederick Douglass, Abraham Lincoln, George Washington, Dwight D. Eisenhower, Thomas Jefferson y Franklin D. Roosevelt.
Cada uno representa principio, sacrificio y visión.
Theodore Roosevelt representa algo igualmente esencial:
Liderazgo en acción.
En un momento en que la policía moderna enfrenta críticas (cuestiones de integridad, responsabilidad, moral y confianza pública), su ejemplo no es histórico.
Es urgente.
Mi conexión con el legado de Theodore Roosevelt no se ha limitado solo a estudiar; se ha desarrollado en diferentes lugares, experiencias y momentos a lo largo de mi vida.
En el Museo Americano de Historia Natural de la ciudad de Nueva York, estuve en el gran salón donde la presencia de Roosevelt es inconfundible, expresada en sus palabras, imágenes y la magnitud de su legado.
Durante años, me senté con miembros de mi familia en los escalones debajo de la estatua que alguna vez estuvo en la entrada: una poderosa estatua de bronce de Roosevelt a caballo. Aunque esa imagen ya fue eliminada, el reflejo que la inspiró permanece.
El liderazgo, como la historia, puede revisarse, pero sus lecciones fundamentales permanecen.
En el lugar de nacimiento de Theodore Roosevelt en Manhattan, caminé por las salas que reflejan los fundamentos de su carácter: disciplina, responsabilidad y propósito.
Esa conexión se extiende aún más a través de su legado familiar, cuando visité la casa de su primo, Franklin Delano Roosevelt, en Hyde Park, Nueva York, donde reflexioné sobre la continuidad del liderazgo, el servicio y la responsabilidad a través de generaciones.
Dentro de la oficina del comisionado de policía en One Police Plaza, donde fui nombrado formalmente orador motivacional honorario de las fuerzas del orden de la policía de Nueva York, la conexión se vuelve aún más directa.
Mis padres se graduaron de la escuela secundaria Theodore Roosevelt en Fordham Road en el Bronx. Después de hablar recientemente con agentes del distrito 46, caminé por Fordham Road y entré a la estación de metro cercana, pensando en los caminos que alguna vez recorrieron.
En aquel momento, el vínculo con Roosevelt no era sólo histórico, sino también familiar.
En Union City, Nueva Jersey, trabajé con padres, guardias cruzados, oficiales de seguridad pública, educadores y líderes comunitarios para construir un sistema escolar reconocido como modelo nacional, reforzando los mismos principios de carácter, responsabilidad y propósito.
No son momentos aislados.
Forman un continuo.
Hoy, esa conexión continúa de la manera más personal. Mi nieto se llama Theodore, un nombre que no sólo es recordado, sino que también vivió en nuestra familia. Refleja un legado de carácter, responsabilidad y el estándar duradero que requiere el liderazgo.
El liderazgo no se estudia simplemente; se experimenta, se experimenta y se continúa.
Roosevelt no aceptó la cultura que heredó; lo molestó.
Entendió que:
- La ética debe imponerse, no asumirse
- La autoridad sin rendición de cuentas genera corrupción
- El liderazgo requiere coraje para enfrentar el fracaso interno
Estas no son lecciones históricas.
Éstas son realidades contemporáneas.
La actuación policial moderna sigue enfrentándose a cuestiones críticas: cuestiones de disciplina, moral, responsabilidad y confianza pública.
La respuesta debe ser la misma que la de Roosevelt:
Brillo. Responsabilidad. Acción decisiva.
El liderazgo, la moral y la resiliencia son interdependientes.
Los agentes llevan cargas invisibles (el peso acumulativo del trauma, la responsabilidad y la exposición repetida al sufrimiento humano), lo que he descrito como el “Protector Herido™”.
El liderazgo ético es esencial para apoyar a quienes sirven.
Roosevelt no dirigió desde detrás de un escritorio.
Lideró desde la calle.
El liderazgo debe ser visible.
Debe estar involucrado.
Debe estar presente donde las decisiones se encuentran con la realidad.
La presencia no es simbólica, sino operativa.
Es a través del compromiso directo, no de la distancia, que los líderes se mantienen informados, generan confianza y comprenden las realidades que enfrentan aquellos a quienes dirigen.
El liderazgo no puede existir aislado o detrás de muros institucionales. Debe practicarse donde la gente trabaja, donde surgen desafíos y donde las decisiones tienen consecuencias.
Esta presencia debe basarse en el respeto, no sólo en la autoridad.
No dominar, sino escuchar, guiar y confirmar.
En ese entorno, el liderazgo no se impone por el volumen o la posición, sino por la credibilidad, la coherencia y el comportamiento ejemplar.
Tu insignia es tu autoridad, pero el alma y el corazón de quién eres es tu carácter.
La autoridad trae responsabilidad.
El carácter da credibilidad.
La integridad crea confianza.
Cuando la presencia de un líder refleja respeto, carácter e integridad, se convierte en una fuerza que fortalece tanto al departamento como a la comunidad.
Durante más de veinte años, he abordado los mismos temas en todo el país escribiendo, enseñando y hablando.
Los principios de liderazgo ético, responsabilidad, moral y resiliencia no son teóricos: se viven, se enseñan y son necesarios.
El liderazgo requiere acción, responsabilidad y carácter.
Theodore Roosevelt lo experimentó. La responsabilidad ahora es nuestra.
Debemos defender los estándares, liderar con integridad y servir con honor.
El liderazgo no se define por la proximidad a la historia, sino por lo que queremos construir, mantener y transmitir a partir de ella.
Contribuciones de abogados — Vincent J. Bove
Los principios descritos aquí en Law Officer son parte de un conjunto más amplio de trabajo desarrollado a lo largo de décadas de escritura, enseñanza y compromiso nacional con el liderazgo ético y la actuación policial moderna, con escritos adicionales disponibles a través de búsquedas en registros públicos.
The Vigilant Protector™: Liderazgo ético para la policía del siglo XXI
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La Doctrina del Liderazgo Ético™ en el Trabajo Policial
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Mantener el liderazgo ético en la fuerza policial.
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Cronología completa del oficial de justicia – Vincent J. Bove
https://www.lawofficer.com/author/vbove/
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