Miércoles 1 de abril de 2026 – 10:00 WIB
Jacarta – La Ministra de Empoderamiento del Aparato Estatal y Reforma Burocrática (PANRB), Rini Widyantini, describió la dirección de las políticas de su agencia de acuerdo con el plan. actuación gobierno (RKP) en 2026. El RKP de 2026 lleva como tema Soberanía alimentaria y energética y una economía productiva e inclusiva.
«Apoyamos el RKP 2026 a través de cinco agendas principales, a saber, el fortalecimiento de la reforma burocrática y la rendición de cuentas del desempeño, la estructuración de instituciones y procesos comerciales, la transformación de la gestión ASNtransformación de los servicios públicos y fortalecimiento de la gobernanza del gobierno digital», dijo Rini, en una reunión de trabajo con la Comisión II de la RPD RI sobre el programa de trabajo de 2026 y el seguimiento de los resultados de la auditoría de BPK, en Yakarta, el martes (31/3/2026).
Todos los programas del Ministerio PANRB no solo cumplen objetivos internos, sino que también pretenden ser una palanca para lograr la Indonesia Dorada 2045. Como esfuerzo para fortalecer la reforma burocrática y la rendición de cuentas por el desempeño, el Ministerio PANRB apunta a una burocracia que sea responsable y tenga un impacto en la sociedad.
La estrategia de reforma burocrática de este año se centra en dos cosas. El primero es la implementación del Gran Diseño para la Reforma Burocrática Nacional 2025-2045 y la Hoja de Ruta de la Reforma Burocrática Nacional 2025-2029 en las agencias gubernamentales. En segundo lugar, es decir, la transformación de la rendición de cuentas integrada del desempeño del gobierno basada en resultados compartidos.
La reforma burocrática está respaldada por instituciones sólidas y procesos comerciales integrados. «El Ministerio PANRB tiene como objetivo una estructura organizativa que sea funcionalmente apropiada, eficiente y sinérgica, así como una gobernanza adaptable y mensurable», dijo Rini.
Rini enfatizó que su personal alineará la estructura institucional y la gobernanza de la agencia con los programas prioritarios del gobierno y las prioridades de desarrollo. Las instituciones están organizadas para que funcionen apropiadamente y sean sinérgicas, para estandarizar la gestión burocrática basada en el desempeño.
Rini también explicó el concepto de acuerdos de trabajo flexible (FWA) para ASN que actualmente se está discutiendo en la esfera pública. Además de responder a las condiciones globales, este FWA también debe familiarizar a la ASN para que sus logros no se basen en ausencias, sino en el desempeño.
Este concepto ciertamente no equipara FWA con vacaciones. Hay objetivos que deben alcanzarse. Rini también aseguró que los servicios públicos esenciales no se verían afectados por este concepto. «En esencia, lo que se transmite sobre el trabajo desde casa es que hay más énfasis en cómo transformamos la gobernanza gubernamental. Por lo tanto, es hora de que mejoremos los servicios digitales para la sociedad sin dejar de prestar atención a los servicios esenciales», enfatizó Rini.
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En el aspecto de gestión de ASN, la transformación se centra en garantizar que el sistema de méritos funcione de manera efectiva y consistente. Fortalecer las competencias y la cultura digitales es una de las principales estrategias en la transformación de las ASN.
