PLN logra la certificación Great Place to Work 2025, la transformación organizacional da dulces frutos

Jueves 13 de noviembre de 2025 – 17:08 WIB

Jacarta – PT PLN (Persero) obtuvo oficialmente una prestigiosa certificación Gran lugar para trabajar (GPTW) Indonesia 2025 como reconocimiento global del éxito compañía crear el mejor ambiente de trabajo y hacer felices a los empleados.

Esta certificación se otorgó después de que los resultados de la evaluación de GPTW Indonesia mostraran que el 92 por ciento de los empleados de PLN dijeron que PLN era el mejor lugar para trabajar, superando con creces el puntaje mínimo para la certificación del 65 por ciento.

Este logro confirma que transformación La organización PLN ha logrado formar nuevos patrones de pensamiento, comportamiento y cultura laboral que se han convertido en parte del ADN de todas las personas de la empresa.

El director presidente del PLN, Darmawan Prasodjo, enfatizó que este logro fue el resultado de un largo viaje de transformación organizacional que coloca a los humanos en el centro del cambio y garantiza que cada empleado del PLN tenga las mismas oportunidades de desarrollarse.

«La transformación organizacional en PLN no se trata solo de sistemas y tecnología, sino también de personas. Estamos construyendo una cultura que fomenta el respeto mutuo, la igualdad y la inclusión en todas las líneas. En PLN, todos tienen el mismo espacio para contribuir y lograr, independientemente de su origen o género», explicó Darmawan.

Agregó que una cultura de trabajo inclusiva y colaborativa es hoy la principal fortaleza del PLN para enfrentar los desafíos y generar innovación.

«Con un ambiente de trabajo de apoyo mutuo, no sólo creamos alta productividad, sino también felicidad y significado en el trabajo. Esa es la esencia de la cultura del PLN que seguimos construyendo», añadió.

Por su parte, el Director de Gestión Jurídica y de Capital Humano del PLN, Yusuf Didi Setiarto, explicó que este éxito no puede separarse del desarrollo de la cultura laboral como parte de la historia de éxito de la transformación organizacional del PLN, que incluye: Cultura GRC (Gobernanza, riesgo y cumplimiento), Cultura de colaboración y actuaciónY Cultura centrada en el cliente.

«Estos tres enfoques son la base para que PLN se convierta en una empresa de clase mundial, sustentable y confiable. También implementamos programas de prioridad cultural, a partir de Centrado en el cliente, Cultura de seguridadLa eficiencia o la eliminación del desperdicio es una prioridad para el bienestar que garantiza la felicidad de la gente del PLN», explicó Didi.

Didi explicó los siete programas culturales prioritarios, a saber; Cultura centrada en el cliente, el siguiente proceso es nuestro cliente, cultura de aumento de ingresos, cultura de eliminación de residuos, bienestar, más allá de los ingresos por kWh y cultura de seguridad.

Página siguiente

Agregó que la implementación de valores y comportamientos en la transformación organizacional fue realizada por más de 11.000 guardabosques de cultura en todas las unidades del Grupo PLN. Como resultado, el Índice de Compromiso de los Empleados de PLN alcanzó una puntuación de 89, muy por encima del promedio de las empresas de referencia en Qualtric, tanto de Indonesia como de Asia y las empresas Fortune 500.