Viernes 12 de diciembre de 2025 – 15:15 WIB
Jacarta – Desarrollo de la inteligencia artificial (AI) acelera aún más los cambios en el entorno laboral. La IA, que alguna vez fue considerada solo una herramienta, ahora está comenzando a desempeñar un papel más profundo en las actividades operativas de las empresas.
El impacto no sólo se siente en los procesos de trabajo, sino también en la estructura organizacional y las expectativas. gerente. Así lo transmitieron los líderes de la industria en la conferencia. Lluvia de ideas sobre la fortuna sobre IAque evalúa que la IA ha comenzado a eliminar una serie de tareas que antes se consideraban trabajar La esencia de un directivo.
Varias grandes empresas también han tomado medidas audaces. Amazon, Moderna y McKinsey están empezando a recortar niveles de gestión, aplanar las organizaciones y contratar agencias de inteligencia artificial para manejar el trabajo administrativo que antes consumía el tiempo de los gerentes.
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Esta transformación muestra cuán rápido la tecnología está cambiando la definición del trabajo gerencial. Danielle Perszyk, científica cognitiva del laboratorio de inteligencia artificial de Amazon, explica que la carga administrativa es un problema real que ha estado obstaculizando la productividad.
«Ya sea usted un gerente o un colaborador individual, está atado a la pantalla de una computadora y todas las aplicaciones de productividad que utilizamos están destruyendo nuestra productividad», dijo citado por FortunaViernes 12 de diciembre de 2025.
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Ilustración de robots y humanos en la industria.
Foto :
- Asociación de industrias robóticas
Según él, los agentes de IA podrían convertirse en “colegas universales” que se hagan cargo de tareas repetitivas para que los gerentes puedan centrarse en la estrategia. Aashna Kircher, jefa de la división de recursos humanos de Workday, evalúa que este cambio cambiará las prioridades laborales de los directivos.
«El papel del directivo en el futuro estará más enfocado a ser entrenador, proveedor de apoyo y director de trabajo en equipo, que en teoría siempre ha sido este papel», explicó.
Al reducirse las tareas administrativas, el tiempo de los gerentes se puede desviar a actividades más humanas como el coaching y el desarrollo de equipos. Toby Roberts, alto ejecutivo de tecnología de Zillow, también ve un impacto estructural mayor.
Predice que los gerentes pueden liderar equipos más grandes sin perder efectividad. Según él, cuando los directivos se liberan de las pequeñas tareas diarias, su capacidad aumenta considerablemente.
Sin embargo, este cambio también obliga a las empresas a reorganizar los estándares para evaluar a los directivos. «Históricamente, hemos juzgado a los gerentes por el desempeño de su equipo, no por sus cualidades como líderes», dijo.
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Agregó que las organizaciones deben construir nuevas estructuras de responsabilidad e incentivos para recompensar los aspectos más importantes del liderazgo en la era de la IA. Aunque aporta eficiencia, el uso de la IA no se puede hacer sin límites.
