Imitando a Danantara, Dedi Mulyadi dividirá docenas de BUMD de Java Occidental en una superholding


Viernes 23 de enero de 2026 – 09:45 WIB

Bandung, VIVAGobernador de Java Occidental Dedi Mulyadi planes revelados para una importante revisión de las empresas de propiedad regional (BUMD) en Java Occidental consolidándolos en un súper sistema tenencia que comenzará la próxima semana.

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Esta política se adoptó para poner fin a la existencia de BUMD que sólo tienen estatus administrativo sin actividades comerciales reales, así como para romper el viejo patrón de colocar equipos regionales de éxito en la estructura de directores y comisionados de las empresas regionales.

«La próxima semana habrá un MoU. Todos los BUMD en Java Occidental se combinarán en un BUMD, excluyendo el Banco Jabar Banten (bjb). Por lo tanto, solo habrá dos holdings, BJB y BUMD. «No es tan complicado como ahora», dijo Dedi Mulyadi en una discusión relacionada con Danantara en Bandung, el jueves 22 de enero de 2026.

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Según Dedi, el modelo de consolidación adopta el enfoque de la Agencia de Gestión de Inversiones (BPI) Daya Anagata Nusantara (Danantara) que se aplica a nivel nacional. Considera que fusionarse en un solo holding es un paso crucial para salvar activos regionales estratégicos por valor de alrededor de 4 billones de IDR que hasta ahora se consideraba que no proporcionaban una contribución óptima a los ingresos regionales.

En su explicación, Dedi reveló un ejemplo de práctica ineficiente que encontró, a saber, el alquiler de coches eléctricos por parte de uno de los BUMD al Gobierno Provincial de Java Occidental a un coste de hasta 350 millones de IDR por unidad al año.

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«Eso costó más de 11.000 millones de euros en un año. Lo tacho ahora porque es increíblemente estúpido. Pero el BUMD todavía no tiene dinero. El BUMD ha creado una nueva filial con unos ingresos de 11.000 millones de euros. Como camuflaje para que el dinero se escape», dijo Dedi.

También mencionó la débil gestión de riesgos en varias empresas regionales, a pesar de que están dirigidas por personas con mayor formación académica. Dedi relacionó esto con la pérdida potencial de casi 6 billones de rupias que había amenazado al Banco Jabar en el pasado.

«Preferiría que me guiara alguien que es estúpido pero que comprende que alguien que es inteligente pero estúpido», afirmó.

El aspecto principal de esta reestructuración, dijo Dedi, es un esfuerzo por distanciar a los BUMD de los intereses políticos prácticos. Destacó que no utilizaría los cargos de directores o comisionados como espacio de compromiso político para su exitoso equipo.

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Según Dedi, la gestión de BUMD debe basarse exclusivamente en la profesionalidad y la independencia, teniendo en cuenta que la orientación de las empresas regionales es el desempeño financiero, no las agendas políticas.

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