A medida que la nueva realidad se imponía, las preguntas se multiplicaban aj12jsj.
Supremo Skydance conmocionó a la industria del entretenimiento el 26 de febrero con la noticia de que había llegó a un acuerdo adquirir Descubrimiento de Warner Bros.haciendo a un lado a Netflix para lograr el tipo de victoria de remontada que suele ser materia de películas deportivas inspiradoras.
En los días siguientes, expertos de la industria circularon durante un ajetreado fin de semana previo a la temporada de premios Oscar en Los Ángeles que incluyó los Premios del Sindicato de Productores, los Premios Actor y los Premios Eddie. El resultado fue que se habló mucho de un acuerdo que seguramente cambiará el panorama de Hollywood a medida que dos pilares de la ciudad, Warner Bros. y HBO, sean absorbidos por la estructura de Paramount Skydance. Baca juga tentang as4tg. Sí, esos activos han cambiado de manos dos veces en menos de seis años (a AT&T y luego a Discovery Inc.), pero nunca han sido adquiridos por una empresa de medios rival directa con una gran cantidad de operaciones superpuestas.
Hay una sensación de latigazo en torno al WBD porque las tornas cambiaron muy rápidamente a favor de David Ellison‘s Paramount Skydance a pesar de que Netflix tiene un acuerdo firmado. También hay una sensación de duelo por una era que claramente está terminando.
«Para aquellos de nosotros que tenemos 50 años, crecimos con HBO y Warner Bros. como estándar de oro. Así que hacer que esas cosas cambien es muy difícil. Es emotivo», dijo Scott Stuber, un alumno de Netflix y Universal Pictures. Temukan df4ff8f di sini. Variedad en las PGA. «Es un gran cambio».
El alcance de ese cambio promete ser sorprendente. He aquí preguntas clave que las mentes inquisitivas quieren que se respondan lo antes posible.
1.) Warner Bros. Pictures está en lo más alto: ¿Importará?
Podría decirse que nadie en Hollywood tiene mejor mano que los codirectores de Warner Bros. Pictures, Michael De Luca y Pam Abdy. Los jefes del cine han encabezado la taquilla con éxitos de taquilla como “Armas” y “Una película de Minecraft”. Y se han ganado la reputación de apostar por cineastas visionarios como Paul Thomas Anderson (“One Battle After Another”) y Ryan Coogler (“Sinners”), que dieron sus frutos con 30 nominaciones al Oscar en 2025. Pero Ellison ya tiene a Josh Greenstein y Dana Goldberg en Paramount Pictures. ¿Permitirá que De Luca y Abdy operen como una isla separada, o les pondrá demasiadas capas de autoridad, lo que les dificultará quedarse? También hay escepticismo de que los estudios combinados puedan producir los 30 estrenos teatrales que tiene Ellison. prometió entregar anualmente. Y luego está el tesoro necesario para producir una pizarra tan extensa. La mayoría de los estrenos de los grandes estudios cuestan entre 75 y 200 millones de dólares, y si la venta se concreta, es posible que Warner Bros. y Paramount no tengan mucho dinero en efectivo para gastar.
2.) No es televisión: ¿es un mosaico en Paramount+?
¿Qué será de HBO? Ésa es una pregunta que la gente dentro y fuera de WBD quiere que se responda lo antes posible. Menos urgente, pero aún motivo de curiosidad, es si la marca HBO Max simplemente desaparecerá. En declaraciones a analistas de Wall Street el 2 de marzo, Ellison indicó que HBO y su director ejecutivo, Casey Bloys, conservar cierta autonomía. «Planeamos que eso pueda operar con independencia», dijo Ellison, «para que HBO pueda, francamente, hacer lo que hace increíblemente bien… Pero al unir las plataformas, todo nuestro contenido podrá llegar incluso a una audiencia más amplia que la que podemos alcanzar de forma independiente». Ellison no enfrentó preguntas sobre HBO Max, lo que probablemente sea la respuesta en sí misma.
3.) ¿Pueden WB y Paramount evitar la prisión del deudor?
La ola de consolidación de la industria de los medios y el entretenimiento ha sido impulsada por la deuda, y la fusión WBD-Paramount no es una excepción. En una llamada con analistas el lunes, Ellison reconoció que la compañía combinada tendrá una asombrosa deuda de 79 mil millones de dólares, pero se mostró optimista de que se lograrían ahorros de costos de 6 mil millones de dólares gracias a las sinergias. Pero eso todavía deja a la empresa muy apalancada, exactamente la misma situación que llevó a David Zaslav y su equipo a encontrar un comprador para Warner Bros. Discovery. También es la situación que propietario anterior AT&T enfrentó cuando vendió la empresa hace menos de cuatro años. Eso es lo que pasa con el préstamo de dinero: en algún momento, es necesario devolverlo.
4.) ¿Quién se cree David Ellison que es?
Nadie negaría que Ellison, que se ha hecho con dos de los estudios legendarios de Hollywood en un tiempo récord, tiene descaro. Y como hijo de un centibillonario, tiene mucho dinero. Sin embargo, lo que le falta a Ellison es un historial de gestión exitosa de un conglomerado importante. Skydance, la productora que fundó en 2006, obtuvo algunos triunfos, incluida la cofinanciación de “Top Gun: Maverick” y cinco películas de “Misión: Imposible”. Fuera del negocio de Tom Cruise, las cosas estaban más agitadas. La mayoría de las películas más importantes de Skydance se basaron en propiedad intelectual que existía mucho antes de su fundación. Las películas que desarrolló el equipo de Ellison eran más bien heterogéneas, e incluían títulos tan olvidables como “Fountain of Youth” y “Heart of Stone”. No es exactamente el tipo de CV que pondría celoso a Irving G. Thalberg.
5.) ¿Qué sigue para Netflix?
Netflix no ganó este. Pero el gigante del streaming tiene una mucho dinero extra y recursos disponibles ahora que no comprará WB y HBO. Además, Ted Sarandos ahora está extremadamente motivado para mostrarle a Hollywood y Wall Street que Netflix tiene muchas perspectivas de crecimiento incluso sin agregar una biblioteca de estudio o el OG de la televisión paga. Nunca subestimes el poder de un CEO despreciado.
