Aunque no pueda ofrecer los mejores sueldos, una cultura empresarial atractiva le ayudará a reclutar empleados talentosos. No puede construir una empresa exitosa solo. Mientras que muchos emprendedores se sienten tentados a contratar a un grupo de amigos, esta estrategia gene-ralmente termina con amistades y, a la larga, también con el negocio.

Piense en sus propias fortalezas y debilidades y elija a miembros para su equipo que le complementen, de manera que su startup pueda construir el producto, ganar nuevos clientes, generar alianzas, expandirse globalmente y hacer todo lo demás que se necesita para alcanzar el crecimiento.

Otro factor crucial para construir un equipo sobresaliente es crear una cultura empresarial y usarla para atraer, motivar y desarrollar talento. De hecho, en las primeras etapas debe usar buena parte de su tiempo para reclutar a los mejores empleados.

Pero atraer y contratar talento es extremadamente difícil como startup, debido a que no podrá pagar sueldos muy competitivos, en comparación con empresas más grandes. ¿Y cómo supera ese reto? Reclute a personas que puedan hacer cosas que usted no puede. Atraiga y retenga a gente que sea mejor que usted. Por ejemplo, si es bueno para la mercadotecnia, contrate personas que puedan sobresalir en el desarrollo del negocio o en el servicio al cliente.

Y para reclutar a esa clase de personal, debe ser capaz de vender su visión. Para hacerlo, es esencial que tenga una gran pasión por el negocio y por atacar el mercado, y que pueda explicar de forma atrayente qué tan grande es la oportunidad y por qué el momento correcto de perseguirla es ahora.

Para que su equipo sea efectivo, debe construir una cultura y utilizarla para administrar la empresa. Esto comienza con hacer una lista de los valores que son importantes para usted y para sus empleados. También debe establecer qué valores son críticos para crearles valor a sus clientes. Aproveche estos mismos valores para contratar, motivar y dirigir su empresa.

En realidad, para reclutar a personas que destaquen y sean mejores que usted, la diversidad en cuanto a antecedentes económicos, educativos, culturales y laborales puede ayudar a su negocio. Después de todo, es la diversidad la que llevará a las personas a un rango más amplio de soluciones, lo cual dirige a mejores decisiones y resultados.

En resumen, para construir un equipo de startup ganador, debe seguir estos cuatro pasos:

1. Identifique cuáles son las habilidades en las que es más fuerte y para cuáles necesita ayuda.

2. Reclute personas que son mejores que usted en los trabajos donde necesite esa colaboración.

3. Cree una cultura empresarial sólida y atractiva, basada en los valores que son importantes para el equipo que fundó la startup.

4. Use esos valores para contratar, promover y administrar a los que cumplen con ellos.

Asesoramiento en:

MARKETING ESTRATÉGICO Y TÁCTICO – PLANES DE NEGOCIOS – AGRONEGOCIOS – RECURSOS HUMANOS – CAPACITACIONES EMPRESARIALES – EMPRESAS FAMILIARES.

Móvil: 03385 – 15409478    /    Mail: malauraechavarri@hotmail.com

Las Malvinas N° 250    /    CP (6125)    /    SERRANO – CÓRDOBA