Sir Jim Ratcliffe quiere ayudar aún más al OGC Nice con una posible venta después de que los informes afirmaran que el copropietario del Manchester United ha reducido el precio de venta del club francés.
El copropietario del Manchester United, Sir Jim Ratcliffe, ha reducido el precio de venta del club francés OGC Nice en un intento continuo por poner fin a su participación en el equipo.
Así lo afirma Bloomberg, que afirma que Ineos había pedido más de 200 millones de euros (173 millones de libras esterlinas) para vender el club por completo en las próximas semanas y meses.
Ratcliffe puso a la venta el Niza el año pasado, pero hay afirmaciones de que los inversores no estaban dispuestos a pagar el precio solicitado por el equipo de la Ligue 1, por lo que el precio «bajó significativamente» para ayudarles a vender.
El mayor desafío que enfrenta el multimillonario y consultor británico Lazard Inc, que ha sido contratado para ayudar a negociar un acuerdo, tiene que ver con la incertidumbre que rodea el acuerdo de televisión en Francia.
DAZN había adquirido originalmente los derechos, pero después de que fracasara el acuerdo, la Ligue 1 gestionó y distribuyó su propio acuerdo de transmisión a los clubes.
Cualquier acuerdo para que un inversor compre la participación de Ineos en Niza pondría fin a los casi siete años de la compañía al frente del club francés, lo que ha dado lugar a resultados mixtos.
Hasta ahora en pieLes Aiglons ocupan el puesto 14 en la liga con sólo seis puntos de ventaja sobre los puestos de descenso, mientras que en la Europa League todavía no han sumado un solo punto, con críticas a la gestión del club en los últimos años.
Llega en un momento en que el Manchester United enfrenta sus propios desafíos y turbulencias bajo la copropiedad de Ineos y Ratcliffe.
Hay signos de mejora después del pésimo desempeño de la temporada pasada en la Premier League cuando terminaron en el puesto 15, pero se produjo el caos tras la decisión de despedir a Ruben Amorim.
El técnico portugués fue el primer entrenador en jefe a tiempo completo contratado bajo la nueva propiedad y estructura deportiva, que ha visto al grupo de Ratcliffe buscar transformar la forma en que operan detrás de escena.
Esto claramente causó tensión en Amorim, quien destacó que quería ser entrenador y no entrenador en jefe en el club, a pesar de la nueva estructura con un director de fútbol en Jason Wilcox.
«Vine aquí para ser el entrenador del Manchester United, no para ser el entrenador del Manchester United. Eso está claro», dijo a principios de enero cuando se le preguntó sobre su optimismo hacia la directiva.
«Sé que mi nombre no es Tuchel, ni Conte, ni Mourinho, pero soy el entrenador del Manchester United. Seguirá siendo así durante 18 meses, o hasta que la directiva decida cambiar. Ese era mi punto. Eso es con lo que quiero terminar. No voy a parar. Haré mi trabajo hasta que otro hombre venga aquí para reemplazarme».
«Sólo quiero decir que voy a ser el entrenador de este equipo, y no sólo el entrenador. Lo fui muy claro. Eso se hará en 18 meses, y luego todos seguirán adelante».
«Ese fue el trato. Ese es mi trabajo, no ser entrenador. Si la gente no puede soportar a los Gary Neville y las críticas de todo, tenemos que cambiar el club».
«No, no muchachos, yo diría que vine aquí para ser el entrenador del Manchester United, no para ser el entrenador. Cada departamento, el departamento de ojeadores, el director deportivo tiene que hacer su trabajo. Yo haré el mío durante 18 meses y luego seguiremos adelante. Gracias muchachos».
Su partida, junto con el nombramiento de Michael Carrick como entrenador interino, subrayó la necesidad de que Ineos acierte en el próximo reclutamiento para ayudar a que Man United regrese a la dirección correcta, mientras que ha habido cierto escrutinio de la situación con el entrenador en jefe saliente.
Ese cambio de dirección tendrá que coincidir con un modelo de juego claro implementado desde el departamento deportivo, junto con los tipos adecuados de jugadores contratados por el departamento de reclutamiento para desempeñar roles específicos.
Queda por ver si pueden crear ese pensamiento compartido en toda la jerarquía.
