Estudios de televisión de Disney jefe Eric Schrier expuso su estrategia de contenidos en Londres el miércoles por la mañana, aconsejando a los productores que presenten «productos para adultos», como documentales, dramas y comedias, en lugar de comida familiar.
«No somos dogmáticos», dijo Schrier durante una presentación principal en confab Contenido Londres. «Obviamente, las comedias, los dramas y las series limitadas son la columna vertebral de lo que hacemos. Unscripted es una gran parte de la marca Disney, y de Disney+ y ABC en particular, ya sea ‘Secret Lives of Mormon Wives’ o nuestra serie documental o nuestra serie basada en crímenes reales. Así que estamos buscando crear una cartera de contenidos».
Pero advirtió que es poco probable que los equipos de programación local de Disney+ estacionados en Europa y América Latina acepten productos «para niños y familias», lo que indica que es dominio exclusivo de la sede de Disney en Estados Unidos.
Centrándose en lo que busca en el contenido original de Disney+, la respuesta fue «local». «Tenemos marcas e propiedad intelectual globales que viajan por todo el mundo, ya sean programas y películas de la marca Disney, Marvel, Star Wars, Pixar, Hulu, FX, por lo que no necesitamos crear contenido local en todo el mundo para complementar eso, ¿verdad? Necesitamos crear contenido local que complemente eso. Entonces, lo que estamos tratando de hacer es una estrategia local para complementar nuestras marcas e propiedad intelectual globales, de modo que no necesitemos inundar cada mercado con una tonelada de contenido… Y lo que estamos tratando de hacer es ampliar la percepción de Disney+ creando contenido local que tenga un sabor local. Así, programas franceses para una audiencia francesa, programas en español para una audiencia española, programas del Reino Unido para una audiencia del Reino Unido”.
Schrier, que estuvo conversando con la productora Roma Khanna, reveló que su rama de la compañía produce aproximadamente cien programas al año para Disney+ en 20 mercados diferentes en una variedad de idiomas locales. También reconoció los rumores de que Disney+ pretende aumentar su gasto en contenido internacional, diciendo que es algo que el director ejecutivo de Disney, Bob Iger, y el director financiero, Hugh Johnston, mencionaron en una reciente llamada sobre ganancias. «Existe un fuerte deseo, porque identificamos que necesitamos contenido local para atraer a las audiencias locales», dijo Schrier. Más tarde añadió: «Vemos muchas oportunidades de crecimiento en Europa, en particular en Asia».
Con el lanzamiento de Disney+ hace cinco años, ahora ha habido tiempo para hacer un balance de lo que ha funcionado y lo que no. Schrier dijo que en la Fase 1, «lo difundimos demasiado» y por eso ahora, en la Fase 2, la compañía está siendo «mucho más específica sobre en qué territorios vamos, dónde creemos que podemos hacer crecer el servicio al máximo».
También enfatizó que una parte clave de la estrategia de Disney+ era desengañar al público de la idea de que sólo tiene contenido para niños. «Nuestro primer instinto fue cambiar la percepción de Disney plus, y eso es realmente difícil», reconoció, diciendo que en particular el objetivo era poner contenido «vanguardista» en el servicio. «En realidad, no estamos desarrollando programas para niños y familias, eso lo hacen realmente nuestras marcas globales y nuestra propiedad intelectual», dijo. «Así que realmente estamos buscando hacer originales de Hulu en todo el mundo y mostrarle a la gente que hay contenido para adultos en Disney+».
