El jueves por la mañana David Ellison Se registrará para su primer día en el trabajo como magnate de los medios.
Ahí es cuando el paracaidismo de Ellison obtendrá oficialmente las llaves para Supremo GLOBAL-El gigante corporativo creado por Sumner Redstone cuya fortuna que cae se produce cuando los servicios de transmisión y YouTube han salido a la industria de su eje.
Pero Ellison tiene un plan. Quiere arrojar $ 2 mil millones en costos operativos, revivir el motor creativo del estudio al traer a un nuevo equipo de ejecutivos y hacer de la nueva empresa (que se llamará Paramount, una compañía de paracaidismo) una operación de inclinación tecnológica. Es un plan que se ha mantenido sin cambios incluso frente a obstáculos asombrosos, incluido el arrastre de los pies de Shari Redstone, la hija de Sumner y el ex custodio de Paramount; Ofertas rivales de la hora undécima; y una fea y prolongada batalla legal entre el presidente Trump y CBS.
Ahora la era de Ellison en Paramount realmente comienza. Esto es a lo que se enfrenta, a lo que tiene para él y lo que tiene que demostrar.
La ciudad
Ellison fue uniforme de hombros como un hijo de un multimillonario (su padre es el fundador de Oracle Larry Ellison) con una colección de aviones, pero las fuentes en toda la esfera de los medios dicen que ha madurado en un líder digno, con una comprensión tanto del negocio como del arte de hacer películas y espectáculos. Los rivales y analistas sugieren que Ellison ha mejorado para administrar las ganancias y las pérdidas y apaciguar el talento creativo superestrella como Tom Cruise y Charlize Theron (posiblemente las dos tareas más importantes en la ejecución de un estudio).
Hoy, otros habitantes de suite C admiran la tenacidad de Ellison, quien se torció en el viento tan públicamente durante el fiasco de Trump. La demanda del presidente sobre la edición de un segmento de «60 minutos» con su rival de la Casa Blanca, Kamala Harris, arrastró el acuerdo de Ellison al Muck, especialmente cuando la Comisión Federal de Comunicaciones de Trump estaba evaluando la aprobación regulatoria de él. Ellison sufrió en silencio, que le ha ganado respeto en los círculos de poder. Pero ahora, el Bigwig habitualmente detrás de escena se empujará a la luz internacional, gracias al gran tamaño y el impacto económico de Paramount. Algunos en la ciudad se apresuran a notar que Ellison nunca ha manejado algo tan masivo como primordial, con sus más de 18,000 empleados.
«No creo que sea un accidente que haya llegado a este momento», dice un veterano productor de franquicias que ha trabajado con Ellison y su equipo en Sky- Dance. «No tiene bravuconería como muchos CEO. Está listo y discreto, pero muy inteligente».
A lo largo del tumulto, Ellison aparentemente atrapado por su mantra de que la narración superior es la forma de generar valor a largo plazo. Voló a la casa de uno de los principales creadores de Paramount para discutir los guiones y el ritmo de spin-off en la primavera, la criatura a mitad de la verdad, dos fuentes le dicen a Variety.
Algunos competidores sugieren que la óptica del asentamiento de la cantidad de pareja con Trump, seguido rápidamente por el enlatado de la red del anfitrión nocturno Stephen Colbert, quien fue crítico del acuerdo con el presidente, podría dañar la capacidad del régimen de Ellison entrante para atraer el talento de la lista A. ¿Querrán trabajar para alguien visto como Kowtowing con Trump?
Numerosos agentes que Variety habló para desafiar el pensamiento, con varias variaciones que ofrecen la misma respuesta: «Un comprador es un comprador». Y podría haber sido peor. Si Paramount hubiera vendido a otro estudio importante, probablemente hubiera llevado a despidos aún más profundos y una disminución en la producción. Con los miles de millones de Ellison detrás, Paramount en realidad puede aumentar la producción.
La calle
Hablando de valor a largo plazo, «buena narración de historias» no es exactamente viagra para el precio de las acciones de una empresa. Sí, Ellison está bien capitalizado, pero ¿qué sabe él que los líderes de Disney, Comcast o Warner Bros. Discovery no lo hacen? Tech es su apuesta.
Las funciones tecnológicas básicas en Paramount, como los sistemas que rigen la nómina, los datos y la protección de contenido, son tan arcaicos que otra fuente lo compara con «un semitruck que se ejecuta en baterías AA». Ellison, según dos fuentes, también cree que Tech salvará a Paramount+, que ha luchado por atraer a los suscriptores, de la obsolescencia.
Anteriormente se informó que se asociará con Oracle para ayudar a combinar Paramount+ con Plutón TV. Un servicio de transmisión Paramount Hulked-Up también se beneficiará de la experiencia de Oracle en la experiencia del usuario (Recordatorio: Oracle es responsable del algoritmo de Tiktok).
Dos expertos también dicen que Ellison tiene planes para hacer de Paramount un «estudio en la nube». Eso significa compartir contenido en todas las etapas de producción digitalmente, con la esperanza de acortar los tiempos de entrega en el trabajo como
Postproducción en películas y programas. Y el equipo Ellison ha provocado una nueva tecnología de inteligencia artificial, una diseñada para ayudar a los contenidos a viajar a los mercados internacionales más rápido. El tiempo, por supuesto, dirá cuánto impresionan estas mejoras a Wall Street.
Solo hay tantos retoques que Ellison puede hacer cuando se trata de Paramount. El estudio enfrenta desafíos que incluso las mentes más brillantes podrían no ser capaces de superar. Las películas no son tan populares como antes, y el público se está alejando de la transmisión y el cable, que solían ser vacas en efectivo, hacia los servicios de transmisión de suscripción. En ese reino, Netflix se eleva sobre Paramount+.
«Este es un estudio en declive en un segmento en declive de la industria del entretenimiento», dice Peter Newman, jefe del programa MBA/MFA en la Escuela de Artes NYU Tisch. «Las probabilidades de darle la vuelta están apiladas contra ellos».
Presidente de Paramount entrante Jeff Shell
La operación
A principios de esta semana, Ellison solidificó su nuevo banco de liderazgo: el ex CEO de NBCUniversal Jeff Shell como presidente; Josh Greenstein y Dana Goldberg como copresidentes del grupo de estudio, manejando cine y televisión; George Cheeks permaneciendo en su lugar como jefe de CBS, redes lineales e innecesario; Cindy Holanda como directora de directo a consumidor; y Andy Gordon, del socio de Equity Redbird Capital, como COO.
Ellison tiene la intención de tomar una mano de cerca en el proceso creativo, dicen múltiples expertos familiarizados con el acuerdo, y trabajará en concierto con Greenstein y Goldberg para garantizar que Paramount gane grandes paquetes de películas y acuerdos generales de creadores de televisión en general. Los mejores lugartenientes de Skydance de Goldberg, Matt Thunell de TV y Don Granger de Skydance Sports, se unirán a Paramount en los próximos días.
Shell está haciendo su propia especie de retorno y se le ha encargado la reconstrucción de los servicios más básicos de la empresa. Dos personas familiarizadas con los planes del día uno de Shell dicen que el ejecutivo se centrará en racionalizar las verticales de distribución, trabajar para reducir los costos en la programación de las redes de cable (que ciertamente está sucediendo en todos los rivales de Paramount) y jugar a una de sus mayores fortalezas, exprimiendo todo el jugo que puede salir del negocio deportivo de la compañía. Entre los mayores activos de CBS se encuentra su contrato con la NFL para llevar a los juegos de la AFC los domingos, y CBS está en la rotación cada pocos años por los derechos del Super Bowl. La división deportiva de Skydance también tiene un acuerdo exclusivo de Configuración adaptativa con la NFL.
Shell y Ellison también lidiarán con el daño colateral inmediato de los despidos: el flagelo de la moral de Hollywood en todos los estudios. Más de 1,000 empleos serán cortados al servicio de los compromisos de $ 2 mil millones en reducción de costos. Un nuevo día brillante en Paramount vendrá con muchos resbalones rosados.
