De alcalde a alcalde: algunos consejos para Zohran

Zohran Mamdani está a punto de descubrir lo que aprendí de la manera más difícil: nadie puede estar verdaderamente preparado para la dinámica similar a un tsunami de transición de una persona común y corriente a líder de una ciudad de 8,5 millones. Así que permítanme hablar desde mi experiencia como alcalde de la ciudad de Nueva York durante dos mandatos y ofrecer un poco de orientación (o al menos algo de consuelo) a Zohran y su equipo a medida que comienzan su extraordinario viaje en el gobierno.

Hay cuatro áreas que pueden hacer o deshacer el primer año de una alcaldía: equipo, sencillez, rapidez y autenticidad.

Déjame desglosarlos.

Equipo: Cuando comencé a tener conversaciones centradas con Zohran a principios de este año, me sorprendió la profundidad y consideración con la que absorbía los consejos. Siempre se centró en el panorama general y tenía una base histórica cuando se trataba de comprender el papel de un alcalde. Y mientras lo observaba acercarse a personas con experiencia y perspicacia, independientemente de las diferencias ideológicas, gané confianza en que no cometería el error de contratar sólo a personas de su círculo íntimo.

Es fácil y cómodo rodearse de leales. Pero la mejor estrategia es mantener disponible un núcleo de creyentes verdaderos y confiables mientras se busca talento altamente experimentado para otros puestos. Ésta es la mejor manera de servir a la gente de la ciudad de Nueva York y al mismo tiempo combatir el “cerco hostil” que el status quo impone en los negocios, la política y los medios de comunicación para estrangular la visión y el éxito de Mamdani.

Sencillez: No hay lugar tan rápido y dinámico como el Ayuntamiento de Nueva York. Cada día es una batalla para mantener una agenda proactiva contra los interminables ataques, las crisis y el incesante fuego entrante. En este contexto, la complejidad es un gran peligro. Cualquier cosa que retrase innecesariamente la agenda podría ser fatal para la ecuación general de aprovechar continuamente los éxitos y desarrollar el capital político.

Afortunadamente, ningún candidato en la historia reciente ha mantenido su visión tan simple y centrada como Zohran Mamdani. La clave, especialmente al principio, es mantener ese impulso en medio de las oleadas de desafíos diarios que conlleva liderar nuestra ciudad.

Utilicé los primeros cien días de la presidencia de Franklin D. Roosevelt no originalmente (pero sí, en mi opinión, efectivamente) como ejemplo, lo que nos ayudó a mi equipo y a mí a lograr grandes victorias tempranas con Pre-K for All, días de enfermedad remunerados y contratos justos para los empleados municipales. Esto nos dio tiempo para seguir adelante con el resto de nuestro plan. Al principio intentamos no hacer demasiado. Eso abrió la puerta para hacer mucho más.

Desafortunadamente, no siempre pudimos hacerlo bien. En la cuestión más pequeña pero moralmente crucial de prohibir la práctica inhumana de utilizar carruajes tirados por caballos para recorrer las concurridas calles del centro de Manhattan como medio de transporte turístico, hemos arrebatado la derrota de las fauces de la victoria. Nos involucramos en un intento innecesariamente elaborado de perfección legislativa y perdimos la oportunidad de adoptar medidas rápidas y audaces que podrían haber prevalecido.

Velocidad: Los alcaldes exitosos reconocen el poder de golpear mientras el hierro está caliente. Esto es especialmente cierto cuando se trata de promover políticas progresistas: a menudo he pensado que mi administración no podría haber logrado el Pre-K para Todos y el comienzo de 3-K para Todos si hubiéramos esperado un año más. Gracias a que aprovechamos nuestra primera buena oportunidad, más de 500.000 niños de Nueva York ya se han beneficiado de esta iniciativa.