El Correo de Washingtonpropiedad del fundador de Amazon jeff bezosestá realizando despidos que eliminarán “cientos” de puestos de trabajo en todo el periódico, lo que provocará el cierre de su sección de deportes y libros y recortes en otras áreas, según el New York Times. reportado.
El miércoles por la mañana se informó al personal por correo electrónico que debían quedarse en casa y asistir a una videoconferencia a las 8:30 am. por CNN. En la llamada, el editor ejecutivo del Washington Post, Matt Murray, dijo que la sección de deportes y libros se cerrará junto con el podcast de noticias diario “Post Reports”. También se reducirán los equipos de informes locales e internacionales. Los recortes reenfocarán al periódico, que ha estado perdiendo dinero, en noticias nacionales y políticas, junto con negocios y salud, según el Times.
Variedad se ha puesto en contacto con el Washington Post para solicitar comentarios.
Entre los despedidos se encuentra Caroline O’Donovan, la reportera del Post que cubre Amazon. «No he publicado aquí en años, pero eh… algunas noticias. Estoy fuera, junto con un montón de lo mejor del negocio. Horrible», dijo. escribió en X.
en un correo En X, el ex reportero de raza y etnicidad Emmanuel Felton escribió: «Estoy entre los cientos de personas despedidas por The Post. Esto ocurre seis meses después de escuchar en una reunión nacional que la cobertura racial impulsa las suscripciones. Esta no fue una decisión financiera, fue ideológica».
Otros empleados del Post que dijeron haber sido despedidos incluyen escritora de cultura y entretenimiento nacional Jada Yuan, editor de libros Jacob Brogan, columnista de tecnología Geoff Fowlery Claire Parker, jefa de la oficina de El Cairoquien dijo que “toda la lista de corresponsales de Medio Oriente y nuestros editores” también han sido despedidos.
En un memorando dirigido al personal, cuya copia fue obtenida por VariedadMuarry escribió que «nunca ha sido más urgente la necesidad de reposicionar The Post. Un modelo más flexible y sostenible nos ayudará a navegar mejor la volatilidad sin precedentes, la competencia, el cambio tecnológico, los hábitos de consumo de noticias y la presión de costos. Como saben, hemos luchado con desafíos financieros durante algún tiempo. Nos han afectado en múltiples rondas de recortes de costos y adquisiciones, junto con limitaciones periódicas en otros tipos de gasto». Dijo que plataformas como la Búsqueda de Google que “daron forma a la era anterior de las noticias digitales y que alguna vez ayudaron a The Post a prosperar, están en grave declive”, y dijo que la búsqueda orgánica del Post se ha reducido a casi la mitad en los últimos tres años.
“Hemos llegado a la conclusión de que la estructura de la empresa está demasiado arraigada en una época diferente, cuando éramos un producto impreso local dominante”, según el memorando de Murray. «Esta reestructuración ayudará a asegurar nuestro futuro al servicio de nuestra misión periodística y nos brindará estabilidad en el futuro». (Lea el memorando completo a continuación).
El presidente del National Press Club, Mark Schoeff Jr., dijo en un comunicado: «Los despidos de hoy en el Washington Post son un revés devastador para los numerosos periodistas afectados y para la profesión periodística. Es uno de los despidos de redacción más destacados del año, pero acciones similares en varias otras publicaciones son igual de dolorosas para los periodistas que ahora están sin trabajo». Y añadió: “Cuando las redacciones se reducen, la responsabilidad se reduce con ellas y el público se queda con menos hechos y menos respuestas”.
en un declaraciónEl ex editor ejecutivo del Post, Martin Baron, dijo: “Las ambiciones del Washington Post se verán marcadamente disminuidas, su personal talentoso y valiente se agotará aún más, y al público se le negará la información básica y basada en hechos en nuestras comunidades y en todo el mundo que se necesita más que nunca”.
Bezos, actualmente presidente ejecutivo de Amazon, compró el Washington Post en 2013 y lo posee a título personal. Recientemente ha realizado varios cambios controvertidos en el legendario periódico, entre ellos Renovar la sección de opinión del Post el año pasado para centrarse en “libertades personales y mercados libres”. en lugar de cuestiones de “base amplia”.
Lea el memorando completo de Murray al personal del Washington Post sobre los despidos:
Estimados,
Como compartimos anteriormente en nuestra transmisión en vivo, la compañía está tomando medidas hoy para colocar a The Washington Post en una base más sólida y posicionarnos mejor en esta era que cambia rápidamente de nuevas tecnologías y hábitos de usuario en evolución.
Estas medidas incluyen reducciones sustanciales en las salas de redacción que afectan a casi todos los departamentos de noticias. Para el futuro inmediato, nos concentraremos en áreas que demuestren autoridad, distinción e impacto y que tengan eco en los lectores: política, asuntos nacionales, personas, poder y tendencias; seguridad nacional en DC y en el extranjero; fuerzas que dan forma al futuro, incluidas la ciencia, la salud, la medicina, la tecnología, el clima y los negocios; periodismo que empodere a las personas a actuar, desde consejos hasta bienestar; investigaciones reveladoras; y qué está captando la atención en la cultura, en línea y en la vida diaria.
Nos reuniremos con los líderes de cada departamento hoy y mañana para revisar los impactos en sus equipos.
La noticia de hoy es dolorosa. Estas son acciones difíciles. Estamos orgullosos y agradecidos por los muchos colegas valiosos cuyo talento y pasión han contribuido a The Post durante muchos años.
Pero los tomamos con claridad de propósito. La necesidad de reposicionar al Post nunca ha sido más urgente. Un modelo más flexible y sostenible nos ayudará a afrontar mejor la volatilidad, la competencia, el cambio tecnológico, los hábitos de consumo de noticias y la presión de costos sin precedentes.
Como saben, llevamos algún tiempo lidiando con desafíos financieros. Nos han afectado en múltiples rondas de recortes de costos y adquisiciones, junto con restricciones periódicas a otros tipos de gasto.
Hemos llegado a la conclusión de que la estructura de la empresa está demasiado arraigada en una época diferente, cuando éramos un producto impreso local dominante. Esta reestructura ayudará a asegurar nuestro futuro al servicio de nuestra misión periodística y nos brindará estabilidad en el futuro.
No estamos ni mucho menos solos a la hora de reevaluar nuestro modelo o repensar cómo operamos. El ecosistema de noticias e información, dentro y fuera de la plataforma, está cambiando radicalmente. Los consumidores de noticias disfrutan de más variedad, voces, plataformas y opciones que nunca. Tan solo en los últimos cinco años, múltiples empresas emergentes (e incluso individuos) han creado productos significativos que llaman la atención y generan impacto a bajo costo.
Plataformas como Search, que dieron forma a la era anterior de las noticias digitales y que alguna vez ayudaron a The Post a prosperar, están en grave declive. Nuestra búsqueda orgánica se ha reducido a casi la mitad en los últimos tres años. Y todavía estamos en los inicios del contenido generado por IA, que está remodelando drásticamente las experiencias y expectativas de los usuarios.
Estamos produciendo un periodismo excelente del que podemos estar orgullosos. Como comentamos todos los días en la reunión de prensa, algunos de nuestros mejores trabajos atraen lectores y generan suscripciones y participación.
Desafortunadamente, algunos no lo hacen. Algunas áreas, como el vídeo, no han seguido el ritmo de los cambios en la forma en que los consumidores obtienen noticias e información. Significativamente, nuestra producción diaria de historias ha disminuido sustancialmente en los últimos cinco años. Y aunque producimos muchos trabajos excelentes, con demasiada frecuencia escribimos desde una perspectiva, para un segmento de la audiencia.
Si queremos prosperar, no sólo perdurar, debemos reinventar nuestro periodismo y nuestro modelo de negocio con una ambición renovada. Ya hemos dado pasos importantes y, en algunos casos, necesarios hace mucho tiempo hacia la reinvención: crear el departamento de impresión, transformar los flujos de trabajo digitales e incorporar editores de estrategia de audiencia en cada departamento. Las medidas de hoy nos pondrán en posición de encontrar y desarrollar mejores formas de conectar el periodismo postal con los consumidores de noticias de la manera que ellos lo deseen.
A partir de esta base, nuestro objetivo es construir sobre lo que está funcionando y crecer con disciplina e intención, para experimentar, medir y profundizar lo que resuena entre los clientes.
No podemos ser todo para todos. Pero debemos ser indispensables donde competimos. Eso significa preguntarse continuamente por qué es importante una historia, a quién sirve y cómo brinda a las personas una comprensión más clara del mundo y una ventaja para navegar en él.
Algunos de ustedes me han escuchado preguntar cómo podemos reducir la brecha entre parte de lo que creamos en nuestra sala de redacción durante el día y lo que nosotros (y nuestros hijos, familias y amigos) consumimos por la noche.
Las acciones de hoy tienen como objetivo abordar esas cuestiones, con fuerza, para reinventar The Washington Post para esta nueva era. Este trabajo es difícil, pero es esencial. El Correo es una institución necesaria y debe seguir siendo relevante.
Incluso en medio de desafíos, The Washington Post conserva grandes fortalezas. Contamos con una gran reserva de periodistas y líderes talentosos, estándares sólidos, respaldo institucional, un legado orgulloso y millones de clientes.
Lo más importante es que nuestro propósito central sigue siendo el de siempre: producir un periodismo fascinante y distintivo del más alto calibre que genere noticias, explique el mundo con autoridad y equidad, brinde conocimientos a las personas y les ayude a vivir una vida mejor informada.
Mate
