Tras el anuncio de Josh D’Amaro nuevo rol como director ejecutivo entrante de disneyHubo una oleada de especulaciones sobre qué haría primero el reemplazo de Bob Iger.
¿Conseguirá consolidarse como uno de los grandes, siguiendo los pasos de su mentor Iger? ¿O está en posición de estallar, un Bob Chapek 2.0? A continuación se presentan cinco preguntas candentes Variedad tiene sobre D’Amaro y su nuevo rol al frente de una de las compañías de entretenimiento más grandes del mundo.
1. ¿Hollywood le dará brillo al chico nuevo?
D’Amaro cuenta con el tipo de experiencia corporativa que hace desmayar a Wall Street y está íntimamente familiarizado con el altamente lucrativo negocio de parques de Disney. Para gran parte de Hollywood, sin embargo, es esencialmente una cifra, con poca experiencia de primera mano en las partes cinematográfica y televisiva del imperio Disney. El plan de sucesión tiene en cuenta esto mediante promover a Dana Walden al nuevo rol de directora de contenidopero D’Amaro aún necesitará embarcarse en algún tipo de gira de escucha mientras se presenta a los poderosos y estrellas de primer nivel que crean las franquicias que mantienen a Mickey Mouse en el queso cheddar. Y esa no es una tarea fácil. Chapek, uno de los sucesores de D’Amaro, contaba con un currículum similar, lleno de parques, y luchaba por ser amable con los tontos de la industria del entretenimiento. Su enfrentamiento con Scarlett Johansson por la decisión de Disney de enviar “Black Widow” al streaming fue una debacle que ayudó a preparar el escenario para su abortada carrera como director ejecutivo. Además, dado que la sucesión de Iger fue una saga de dos años que también involucró a Walden, el copresidente de Disney Entertainment, Alan Bergman, y el presidente de ESPN, Jimmy Pitaro, el nuevo jefe de Disney también deberá embarcarse en una ofensiva de encanto entre los altos dirigentes y las bases de la compañía. Después de todo, las peleas invariablemente generan rencor.
2. ¿Cómo lidiará Disney con Netflix-Warner Bros., Paramount-Warner Bros. o quienquiera que se quede con el estudio?
Disney sigue siendo el primero entre iguales cuando se trata de sus grandes hermanos de estudio. Sin embargo, el negocio del entretenimiento se ve muy diferente al que enfrentó Iger cuando asumió el cargo de director ejecutivo en 2005. Los servicios de streaming se consideran el futuro, y si bien Disney ha logrado grandes avances con Disney+ y Hulu como competidores de Netflix, aún necesitará gestionar la disminución de la asistencia al cine y el corte de cables que ha trastornado al cable. Es un acto de equilibrio delicado y las cosas podrían complicarse aún más. Disney puede enfrentarse a un rival aún más formidable si Netflix logra obtener la aprobación regulatoria para su acuerdo para comprar Warner Bros., un pacto que le daría al gigante del streaming acceso a HBO, DC Films y una biblioteca de franquicias que van desde “Harry Potter” hasta “The Hangover”. Si Netflix falla, eso podría preparar el escenario para que Paramount Skydance de David Ellison intervenga y juegue un spoiler, y con todo ese dinero de Oracle, la compañía combinada se convertiría en un adversario con mucho dinero. Eso sin mencionar a los gigantes tecnológicos como Amazon y Apple, que se han trasladado al espacio del cine y la televisión mientras cuentan con capitalizaciones de mercado mucho mayores, 2,6 billones de dólares y 4 billones de dólares respectivamente, que los 1.850 millones de dólares de Disney. Magic Kingdom podría necesitar unos muros de castillo más grandes.
3. ¿Serán los videojuegos la nueva prioridad de Disney?
En 2024, Disney invirtió 1.500 millones de dólares en Epic Games, la compañía cuyo título insignia es “Fortnite”. En ese momento, Iger dijo que conoció con el entonces presidente de Disney Experiences, D’Amaro, y el jefe de juegos, Sean Shoptaw, para hablar sobre el alcance del negocio del juego. «Lo primero que me mostraron fueron las tendencias demográficas», dijo Iger. “Y cuando vi a la Generación Z y la Generación Alfa e incluso a los Millennials, vi la cantidad de tiempo que pasaban en términos de su tiempo total frente a la pantalla de los medios. Juegos de vídeoFue impresionante para mí, equivalente a lo que gastan en televisión y películas. Y la conclusión a la que llegué fue que tenemos que estar allí, y tenemos que estar allí tan pronto como sea posible de una manera muy convincente”. Si D’Amaro fue una de las fuerzas impulsoras detrás del juego alcista de Iger en los videojuegos, ¿cuánto más de estimado ¿Puede Disney participar en un mercado de juegos de 564 mil millones de dólares?
4. ¿Podrá D’Amaro superar las dificultades percibidas en el parque?
Un indicador interesante de la percepción de D’Amaro es cómo los llamados «adultos de Disney» -quizás el grupo más comprometido de analistas de Disney fuera de los accionistas- hablan de él en línea. Si bien hay un grupo que aprecia su entusiasmo por los parques y la experiencia de los fanáticos, y varios citan su amor por hablar con personas normales sobre lo que les gusta y lo que no sobre los parques, no ha sido un camino fácil. Un tema frecuente de discusión son los aumentos de precios en los parques, que han aumentado constantemente desde 2016, y el modelo de precio dinámico puede enviar un pase de un solo día a un solo parque de Disney World a $ 199 por hora. Información privilegiada sobre negocios. Además, a muchos beneficios anteriores del parque ahora se les agregan costos, los precios de los alimentos han aumentado y los pases rápidos de Lightning Lane pueden agregar cientos de dólares al precio del día. En segundo lugar está el fracaso y el cierre de Star Wars: Galactic Starcruiser de Disney en Florida, que fue criticado por sus altos costos y su bajo valor de retorno. El proyecto, que se anunció en 2017, se inauguró en 2022 y se cerró en 2023, fue un gran fracaso que D’Amaro descrito como “difícil incluso de explicar al público”. ¿Podrá articular grandes ideas en el futuro?
5. ¿Cómo gestionará a Trump y su gran gobierno, la FCC?
La polémica relación de Disney con el presidente Trump y el presidente activista de la FCC, Brendan Carr, llegó a un punto crítico el año pasado, después de que Jimmy Kimmel hablara sobre el asesinato de Charlie Kirk en su programa. carr amenazada directamente ABC en una entrevista en un podcast conservador, dijo: «Podemos hacer esto de la manera fácil o de la manera difícil. Estas empresas pueden encontrar maneras de cambiar la conducta y tomar medidas, francamente, sobre Kimmel, o habrá trabajo adicional para la FCC en el futuro». En lugar de defender su talento, ABC suspendió indefinidamente a Kimmel, probablemente para mantener una buena reputación ante la FCC antes de que acuerdos importantes que pudieran verse interrumpidos quedaran bajo el escrutinio de Carr. Es el mismo movimiento que llevó a CBS a cancelar “The Late Show With Stephen Colbert” justo antes de que la empresa matriz Paramount, centrada en fusiones, fuera vendida a Skydance. ¿Seguirá Disney besando el anillo en la era D’Amaro? ¿O las nuevas métricas deslizantes, como la caída de la asistencia a los parques temáticos debido a la disminución del número de visitantes internacionales (que se cree que están relacionadas con las políticas de Trump y el sentimiento antiinmigrante) instarán a D’Amaro a mantenerse estable?
