Sábado, 31 de enero de 2026 – 22:00 WIB
VIVA – Flexibilidad trabajarincluido el trabajo desde casa, alguna vez se consideró la respuesta al estrés y agotamiento en el mundo profesional moderno. La promesa de libertad, equilibrio vital y escape de la rutina de nueve a cinco hace que las políticas híbridas y el “trabajo desde cualquier lugar” sean un sello distintivo de la pospandemia.
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Sin embargo, investigaciones y experiencias recientes en la industria muestran una realidad más compleja: sin límites claros, la flexibilidad en realidad alarga las horas de trabajo y crea nuevas presiones para los empleados. empleado. ¡Desplácese para obtener más información!
En lugar de acortar la jornada laboral, la flexibilidad a menudo significa que los empleados comienzan a trabajar temprano, responden mensajes hasta altas horas de la noche y les resulta difícil desconectarse realmente. trabajar. Un mando intermedio de una empresa de tecnología en Bengaluru, India, revela la realidad.
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«Aunque mi horario es flexible, siento que nunca estoy realmente libre del trabajo. Los límites entre el trabajo y la vida personal son muy borrosos», dijo, citado por India hoySábado 31 de enero de 2026.
Harish, un trabajador que trabaja en una empresa multinacional en Noida, también dijo lo mismo. «Trabajar desde casa suena genial hasta que la jornada laboral parece interminable, el cuerpo está agotado, las demandas de productividad continúan aumentando y la flexibilidad prometida no es consistente en absoluto», afirmó.
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Una investigación de Harvard confirma que cuando no se definen tiempos de inicio y finalización, el trabajo tiende a ocupar todo el tiempo disponible. Los correos electrónicos, los mensajes instantáneos y las llamadas nocturnas crean la percepción de disponibilidad ininterrumpida, lo que dificulta que los empleados se recuperen mental y emocionalmente.
Según el Dr. Umesh Kothari, decano adjunto de SP Jain School of Global Management, no todos los empleados pueden adaptarse a la flexibilidad.
«La flexibilidad, tal como se implementa hoy, no es inherentemente liberadora, es un diseño organizacional incompleto. Cuando los límites se dejan a la voluntad de los individuos, la carga recae sobre los empleados más responsables», afirmó.
Algunos profesionales enfatizan la importancia de establecer límites estratégicos y rutinas claras para que la flexibilidad no conduzca al agotamiento.
Por parte de la empresa, la flexibilidad se posiciona como una ventaja progresiva. Sin embargo, cuando no está regulado, puede convertirse en un mecanismo de ahorro de costos que transfiere completamente la responsabilidad del equilibrio entre la vida laboral y personal a los empleados.
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Los expertos destacan que la solución no es rechazar la flexibilidad, sino diseñarla sabiamente. «La cuestión estratégica no es si existe flexibilidad, sino si está regulada. La flexibilidad sostenida requiere normas claras, horas de parada definidas, evaluación basada en resultados y gerentes capacitados para mantener los límites. Sin estos controles, la flexibilidad corre el riesgo de convertirse en un desencadenante encubierto del agotamiento», dice el Dr. Kothari.
