Viernes 30 de enero de 2026 – 17:45 WIB
VIVA – Hacia 2026, organización enfrentan desafíos de cambio cada vez más complejos e interconectados. Ya no se trata de qué tan rápido sea el cambio, sino de qué tan preparado esté el sistema de trabajo para apoyar la dirección del cambio.
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En la práctica, muchas organizaciones han emprendido diversas iniciativas de transformación. Sin embargo, los resultados no siempre son óptimos porque los cambios a menudo se realizan parcialmente y no están relacionados entre sí.
Esta condición significa que la adaptación es a menudo reactiva. Las organizaciones se están moviendo rápidamente para responder a la situación, pero aún no han construido una base que convierta el cambio en un hábito.
Esta cuestión de la preparación del sistema de trabajo se destacó en el Foro de Crecimiento de KTM. El foro discutió cómo las organizaciones se preparan para 2026 alineando las formas de trabajo, la toma de decisiones y la dirección del crecimiento.
A través de este foro, KTM Solutions coloca tecnología como partidario, no como el objetivo principal de la transformación. El enfoque principal es cómo se diseñan los sistemas de trabajo para que el talento pueda trabajar de manera efectiva y la organización sea capaz de producir impactos mensurables.
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Este enfoque enfatiza que el desarrollo de recursos humanos debe ir de la mano con mejoras del sistema. Sin un sistema de apoyo, el desarrollo del talento corre el riesgo de convertirse en un programa de corto plazo.
La fundadora de KTM Solutions, Najelaa Shihab, enfatizó la importancia de este enfoque unificado. «El crecimiento del talento sin crecimiento del sistema será sólo un programa, mientras que un sistema sin talento no funcionará», dijo, citado en un comunicado oficial el viernes 30 de enero de 2026.
Esta visión refleja los desafíos de muchas organizaciones hoy en día. Las inversiones en formación o cambios estructurales a menudo no van acompañadas de actualizaciones en el trabajo y la gobernanza.
En este contexto, la tecnología actúa como un facilitador que ayuda a que el sistema funcione de manera consistente. La tecnología se utiliza para acelerar los procesos, fortalecer la coordinación y apoyar la toma de decisiones basada en datos.
Sin embargo, la tecnología no se posiciona como una solución única. Sin claridad del sistema y preparación humana, su uso tiene el potencial de aumentar la complejidad.
De cara al año 2026, las organizaciones deberán tener sistemas adaptables e interconectados. El sistema debe ser capaz de unir estrategia, ejecución y evaluación de forma continua.
Este foro también destaca la importancia de unir las agendas de transformación, sostenibilidad e impacto social. Esta unificación se considera crucial para que cada decisión avance en una dirección coherente.
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Con este enfoque, la adaptación ya no se considera una respuesta momentánea. De hecho, el cambio se ha convertido en parte de la forma en que las organizaciones trabajan todos los días.
